Контрольная работа на тему Задание

Содержание:

Введение. 3

1. Экономический и
финансовый анализ выбранной медицинской организации  4

1.1. Анализ труда и
заработной платы.. 4

1.2. Анализ использования
основных средств. 11

1.3. Анализ использования
материальных ресурсов. 13

1.4. Финансовый анализ. 14

2. Обобщение результатов
оценки эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. 17

Введение:

Исследование проведено на материалах Общества с ограниченной
ответственностью «Медицинский центр «Гиппократ». Предприятие было
зарегистрировано 24 октября 2012 года по адресу: 141406, Московская обл., г.
Химки, ул. Совхозная, дом 9, помещение 024-025.

Компании был присвоен ОГРН 1125047017545 и выдан ИНН
5047136983. Основным видом деятельности ООО «МЦ «Гиппократ» является (по коду
ОКВЭД ред.2): 86 – Деятельность в области здравоохранения.

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

-
86.10 – Деятельность
больничных организаций;

-
86.21 –
Общая врачебная практика;

-
86.23 –
Стоматологическая практика;

-
86.90.9 – Деятельность в области медицины
прочая, не включенная в другие группировки.

Компания основана на частной собственности. Учредителем
организации является физическое лицо Н.Ш. Сархадов. Его доля в уставном
капитале ООО «МЦ «Гиппократ» составляет 100% (10 тыс. руб.).

Производственная структура ООО «МЦ «Гиппократ» включает три
клиники. расположенные по адресам:

-
г.Химки, ул. Совхозная 9, мкр. Левобережный

-
г.Химки, ул. Совхозная 4, мкр. Левобережный

-
г.Химки, в мкр. Подрезково, ул. Центральная, дом
4, корпус 1.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Экономический и финансовый анализ выбранной
медицинской организации 1.1. Анализ труда и заработной платы Важную группу производственных ресурсов медицинских
организаций  составляют трудовые ресурсы.
С целью обеспеченности ООО «МЦ «Гиппократ» персоналом разных категорий проведем
сравнение фактического количества работников с плановой потребностью (табл. 1).

Таблица 1 – Анализ обеспеченности
ООО «МЦ «Гиппократ» трудовыми ресурсами в 2019 г. Группы персонала Плановая численность на 2019
г., чел. Фактическая численность на
31.12.19 г., чел. Отклонение от плана чел. % Руководитель 1 1 0 0 Главный бухгалтер 1 1 0 0 Администраторы 6 6 0 0 Врачи, в т.ч.: 46 44 -2 -4,35 - Оториноларинголог 3 3 0 0 - Дерматовенеролог,
косметолог, трихолог 3 3 0 0 - Рентгенолог 2 2 0 0 - Аллерголог-иммунолог 3 2 -1 -33,33 - Врач
УЗИ-диагностики 6 5 -1 -16,67 - Педиатр 5 5 0 0 - Гинеколог 4 4 0 0 - Уролог 2 2 0 0 - Кардиолог 2 2 0 0 - Эндоскопист 2 2 0 0 - Невролог 1 1 0 0 - Офтальмолог 2 2 0 0 - Ортодонт 1 1 0 0 - Хирург 2 2 0 0 - Стоматолог 3 3 0 0 - Вертебролог 1 1 0 0 - Физиотерапевт 1 1 0 0 - Массажист 1 1 0 0 - Врач функциональной
диагностики 2 2 0 0 Средний медперсонал 9 9 0 0 Младший медперсонал 6 6 0 0 Итого 69 67 -2,00 -2,90 Данные табл. 1 свидетельствуют о том, что ООО «МЦ
«Гиппократ» обеспечено трудовыми ресурсами по отношению к плану на 97,1%. В
частности, обеспеченность административным персоналом, а также средним и
младшим медицинским персоналом составляет 100%, но имеет место нехватка двух
врачей (аллерголог-иммунолог и врач УЗИ-диагностики), то есть штат врачей
недоукомплектован на 4,35%.

В ходе исследования был проведен анализ качественного
состава персонала по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту.
Результаты анализа структуры персонала ООО «МЦ «Гиппократ» по уровню
квалификации представлены в табл. 2.

Таблица 2 – Структура персонала ООО
«МЦ «Гиппократ» в 2017-2019 гг. по уровню квалификации (на конец года) Группа персонала 2017 2018 2019 чел. % чел. % чел. % Руководители 1 2,17 1 1,61 1 1,49 Специалисты и служащие
(немедицинский персонал) 5 10,87 7 11,29 7 10,45 Медицинский персонал 40 86,96 54 87,10 59 88,06 Врачи 32 69,57 42 67,74 44 65,67 - высшей квалификационной
категории 6 13,04 9 14,52 11 16,42 - первой квалификационной
категории 7 15,22 7 11,29 11 16,42 - второй квалификационной
категории 19 41,30 26 41,94 22 32,84 Средний медперсонал 5 10,87 7 11,29 9 13,43 Младший медперсонал 3 6,52 5 8,06 6 8,96 Итого 46 100 62 100 67 100 Данные табл. 2 показывают, что в
структуре ООО «МЦ «Гиппократ» медицинский персонал составляет больше 88% общего
числа сотрудников. В частности, удельный вес врачей составляет 65,67%, среднего
медперсонала – 13,43%, младшего медперсонала – 8,96%. На долю немедицинского
персонала и руководства приходится, соответственно, 10,45% и 1,49%.

Количество персонала организации
значительно увеличилось в 2018 году, когда был открыт еще одни медицинский
центр. В 2019 году в структуре персонала ООО «МЦ «Гиппократ» несколько выросло
количество и удельный вес медицинского персонала. Среди врачей преобладают
сотрудники второй квалификационной категории (32,84%), но также значительной
является и доля врачей первой и высшей категории (по 16,42%). Наглядно это
демонстрирует рис. 1. Рисунок 1 – Структура персонала ООО «МЦ «Гиппократ» в
2017-2019 гг. по квалификации  (на конец
года) Проанализируем также структуру персонала ООО «МЦ «Гиппократ»
 по возрасту. При этом можно выделить три
основные возрастные группы персонала компании: до 30 лет; от 30 до 50 лет; 50
лет и больше.

Результаты исследования представлены в табл. 3. Они
свидетельствуют о том, что в общей в структуре персонала ООО «МЦ
«Гиппократ»  значительную долю
занимают  сотрудники в возрасте от 30 до
50 лет.

Таблица 3 – Структура персонала ООО «МЦ «Гиппократ»  по возрасту в
2017-2019 гг. (на конец года) Численность персонала 2017 2018 2019 Чел. % Чел. % Чел. % в возрасте до 30 лет 13 28,26 18 29,03 24 35,82 от 30 до 50 лет 22 47,83 35 56,45 33 49,25 50 лет и старше 11 23,91 9 14,52 10 14,93 Итого 46 100 62 100 67 100 Так, их удельный вес в 2019 году составляет 49,25%. Это
положительно характеризует персонал организации, поскольку данная возрастная
группа трудовых ресурсов уже достаточно ознакомлена со спецификой работы и еще
имеет значительный трудовой потенциал. В 2018 году произошло значительное
сокращение доли персонала в возрасте 50 лет и старше. Причиной этому стал уход
на пенсию двух сотрудников старшего возраста и прием на работу в новый
медицинский центр более молодых специалистов. В 2019 году на работу были
приняты преимущественно молодые сотрудники. В результате вырос удельный вес
персонала в возрасте до 30 лет (рис. 2). Рисунок
2 – Структура персонала ООО «МЦ «Гиппократ» 
по возрасту в 2017-2019 гг. (на конец года) Охарактеризуем также трудовые ресурсы исследуемой
организации в зависимости от уровня образования (табл. 4).

Таблица 4 – Структура персонала ООО «МЦ «Гиппократ»  в зависимости от
уровня образования в 2017-2019 гг. (на конец года) Численность персонала 2017 2018 2019 Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % со средним общим образованием 3 6,52 2 3,23 2 2,99 со средним профессиональным образованием 9 19,57 11 17,74 10 14,93 с высшим образованием (в т.ч. неоконченным) 34 73,91 49 79,03 55 82,09 Итого 46 100 62 100 67 100 Данные табл. 4 свидетельствуют о том, что высшее образование
в 2019 году имеют 82,09% сотрудников предприятия. Это обусловлено тем, что
большинство персонала компании – это врачи, то есть, специалисты с высшим образованием.
Также значительный удельный вес составляет персонал со средним профессиональным
образованием – 14,93%. Это преимущественно средний медицинский персонал. В 2019
году только 2 чел. из штатного состава компании имеют среднее общее образование
(2,99%). В динамике растет толя персонала с высшим образованием и сокращается
удельный вес сотрудников со средним общим образованием (рис. 3). Это
положительно характеризует качество персонала ООО «МЦ «Гиппократ» . Рисунок
3 – Структура персонала ООО «МЦ «Гиппократ» 
в зависимости от уровня образования в 2017-2019 гг. (на конец года) Также проанализируем структуру персонала исследуемого
предприятия в зависимости от трудового стажа (табл. 5).

Таблица 5 – Структура персонала ООО «МЦ «Гиппократ» в зависимости от длительности стажа в 2017-2019 гг. (на
конец года) Численность персонала 2017 2018 2019 Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % Чел. Уд. вес, % со стажем до 5 лет 5 10,87 7 11,29 9 13,43 со стажем от 5 до 10 лет 31 67,39 43 69,35 41 61,19 со стажем 10 лет и больше 10 21,74 12 19,35 17 25,37 Итого 46 100 62 100 67 100 Данные табл. 5 показывают, что в структуре персонала ООО «МЦ
«Гиппократ» основную группу составляют сотрудники со стажем от 5 до 10 лет. Их
доля в 2019 году равна 61,19%. В динамике на предприятии растет доля персонала
со стажем 10 лет и более. Это наиболее квалифицированный персонал, поэтому
такая тенденция положительная (рис. 4). Рисунок
4– Структура персонала ООО «МЦ «Гиппократ» в зависимости от стажа работы в
2017-2019 гг. (на конец года) Результаты анализа движения персонала
на предприятии представлен в табл. 6.

Таблица 6 –
Движение персонала ООО «МЦ «Гиппократ» в 2017-2019 гг. Показатель 2017 2018 2019 Отклонение 2018/2017 2019/2018 Среднесписочная
численность, чел. 45 61 66 16 5 в т.ч. отработавших полный
год отработавших полный год 37 34 48 -3 14 Принято, чел. 6 29 11 23 -18 Уволено, чел., в т.ч.: 4 7 6 3 -1 - по причине нарушения
трудовой дисциплины 0 1 0 1 -1 - по собственному желанию 2 3 3 1 0 Коэффициент текучести
кадров, % 4,44 6,56 4,55 2,12 -2,01 Коэффициент постоянства
кадров, % 82,22 55,74 72,73 -26,48 16,99 Коэффициент приема кадров,
% 13,33 47,54 16,67 34,21 -30,87 Коэффициент выбытия
кадров, % 8,89 11,48 9,09 2,59 -2,39 Данные табл. 6 свидетельствуют о
том, что коэффициент текучести кадров на предприятии в 2019 году составил 4,55%.
Это несколько ниже по сравнению с 2018 годом, что является положительной тенденцией.
Кроме того, такой показатель текучести персонала считается невысоким и может
свидетельствовать об отсутствии проблем кадровой политики компании.

В 2019 году также вырос
коэффициент постоянства кадров по сравнению с 2018 годом, что является
положительной тенденцией. В 2018 году значительно вырос коэффициент приема
кадров, поскольку в этот пери од был открыт еще один медицинский центр.
Коэффициент выбытия кадров в 2019 году снизился, что также является
положительной тенденцией.

В целом, изменения в численности
кадров связаны с тем, что структура предприятия значительно изменилась в 2018
году (произошло открытие еще одного медицинского центра), и еще в 2019 году
происходило доукомплектование кадров нового центра в зависимости от спроса на
медицинские услуги. Расчет показателей производительности труда и рентабельности
персонала представлен в табл. 7.

Таблица 7 – Эффективность
использования персонала ООО «МЦ «Гиппократ» в 2017-2019 гг. Показатель 2017 2018 2019 Отклонение 2018/2017 2019/2018 Среднесписочная
численность, чел. 45 61 66 16 5 Выручка, тыс. руб. 66037 102546 133272 36509 30726 Чистая прибыль, тыс. руб. 20267 41597 50156 21330 8559 Затраты на оплату труда
персонала, тыс. руб. 32063 41164 42576 9101 1412 Производительность труда,
тыс. руб. / чел. 1467,49 1681,08 2019,27 213,59 338,19 Прибыль на одного
сотрудника, тыс. руб. / чел. 450,38 681,92 759,94 231,54 78,02 Рентабельность затрат на
персонал, % 1,58 0,99 0,85 -0,59 -0,14 Темп роста выручки, % 108,92 155,29 129,96 46,37 -25,33 Темп роста ФОТ, % 102,7 128,38 103,43 25,68 -24,95 Соотношение темпов роста
выручки и ФОТ 1,06 1,21 1,26 0,15 0,05 Данные табл. 7 свидетельствуют о том, что в динамике
наблюдается улучшение показателей использования персонала. Так, наблюдается
рост производительности труда. В 2019 году она составила  2019,27 тыс. руб. / чел. Это на 338,19 тыс.
руб./чел. больше, чем в 2018 году. Также растет и показатель чистой прибыли на
одного сотрудника. В 2019 году он составил 759,94 тыс. руб. / чел.
Положительным является также то, что соотношение темпов роста выручки и ФОТ
больше единицы. Это свидетельствует о том, что на предприятии есть резервы
повышения заработной платы персонала.