Контрольная работа на тему Вариант любой

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.SWOT-анализ
бизнес-процесса, на примере: АО «ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ» 4

2.SWOT-анализ 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 17

Введение:

Важнейшим
началом совершенствования деятельности предприятия по повышению его
конкурентоспособности может быть получивший распространение в странах с
рыночной экономикой SWOT-анализ деятельности предприятия. Это сокращенное
название, складывающееся из первых букв английских слов: преимущества и
недостатки, возможности и угрозы для предприятия. При оценке преимуществ и
недостатков главное внимание уделяется внутренним факторам предприятия, а
возможностей и угроз на рынке в основном факторам, определяющим внешнюю среду.

Изучаются тенденции показателей
предприятия, анализируются его ресурсы, возможности
использования преимуществ и недостатков, исследуется внешняя
среда функционирования для определения возможностей и угроз на рынке. Внутренние проблемы предприятия обычно легче поддаются определению, чем те, которые
возникают за ее пределами и связаны с клиентами-потребителями, поставщиками, конкурентами, контактными аудиториями и общественным мнением. Наиболее существенно показатели прошлых лет характеризуются размером
сбыта в денежном выражении

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время на практике активно
используются различные формы SWOT-анализа: экспресс-анализ - самый популярный
вид SWOT-анализа, потому что он легко выполняется и является качественным, так
как позволяет определить сильные стороны субъекта хозяйствования, способствующие
борьбе с угрозами и его возможностями извне; сводный анализ - это анализ, в
котором представлены только основные показатели, характеризующие деятельность
субъекта хозяйствования в данный момент, а также определяющие перспективы
развития - следовательно, этот анализ следует проводить в завершении
стратегического вида анализа; смешанный анализ - это анализ, сочетающий сводный
и быстрый анализ. Чтобы провести смешанный анализ, необходимо провести
стратегический анализ, а затем объединить все факторы в таблице и сформировать
кросс-матрицу. Этот анализ отличается глубиной анализа, но в то же время
подчеркивает негативный психологический фактор, суть которого заключается в том,
что при создании матрицы все факторы, включенные в сводную таблицу, имеют
достаточный характер или наоборот забываются.

Как правило, SWOT-анализ не включает
экономические категории и поэтому может применяться к странам, организациям и
отдельным лицам с целью разработки стратегии в разных сферах деятельности
объектов анализа[1].

В заключении стоит отметить, что основные
данные для оценки возможностей и рисков могут быть вызваны при выполнении
анализа окружающей среды, такого как анализ силы Портера или анализ PEST. Для
анализа сильных и слабых сторон внутренней среды существует множество методов
изучения организации, таких как: Анализ цепочки создания стоимости, шесть сигм,
различные матрицы и многое другое. SWOT-анализ можно рассматривать как
заключительную фазу стратегического анализа, включая синтез стратегий и анализ
рисков. Таким образом, SWOT-анализ является одним из ключевых инструментов
стратегического управления компанией. [1]
Шиловская М. С. Анализ взаимосвязи финансового положения и уровня корпоративной
прозрачности информации годовых отчетов российских компаний // М. С. Шиловская //
Экономический анализ: теория и практика. 2018. т.17. в 6. С. 1073-1087.

Фрагмент текста работы:

1.SWOT-анализ бизнес-процесса, на примере: АО «ПЕРВАЯ
ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ»

«ПГК» - крупнейший частный
оператор грузовых железнодорожных перевозок России. ПГК предоставляет полный
комплекс услуг по транспортировке грузов.

Свыше 80% клиентов -
ведущие отраслевые предприятия страны. Эффективную работу компании обеспечивают
3700 сотрудников.

Парк
насчитывает 134,6 тысяч грузовых вагонов, включая полувагоны для перевозки
самых различных типов грузов, цистерны для сырой нефти и нефтепродуктов, крытые
вагоны для пакетированных, насыпных и других видов грузов, цементовозы, минераловозы,
а также платформы, служащие для перевозки оборудования и машиностроительной
продукции.

Размер и
разнообразие парка, присутствие во всех ключевых сегментах рынка обеспечивают
необходимую диверсификацию бизнеса, возможность оперативно реагировать на любые
рыночные изменения и удовлетворять потребности российской экономики в
эффективных транспортных услугах.

Масштаб
компании позволяет задавать стандарты рынка, поэтому большинство крупнейших
компаний из ключевых секторов экономики выбирают ПГК в качестве постоянного
партнера.

Среднесуточная погрузка
вагонов в сутки - 9 тыс, грузооборот - 344 млрд т*км, доля ПГК в структуре
вагонного парка РФ - 13%, доля в общем объеме перевозок на сети РЖД - 15%.

Основная деятельность ПГК:

· оперирование
подвижным составом;

· экспедиторское
обслуживание;

· управление
подвижным составом третьих лиц.

В настоящее время ПГК
входит в международную транспортную группу Universal Cargo Logistics Holding
(UCL Holding). Группа объединяет несколько крупных железнодорожных операторов с
филиальной сетью на всей территории России, стивидорные компании на северо-западе
и юге страны, а также Волжское, Северо-Западное и Западное пароходства, ряд
других судоходных и логистических активов.

Обширная клиентская база ПГК включает крупнейших игроков из всех
ключевых отраслей российской промышленности. На клиентов ПГК сегодня приходится
в совокупности около