Контрольная работа на тему Вариант 6

Содержание:

1. Миссия,
цели и функции организации. 3

2.
Информационное обеспечение управления. 5

3.
Практическая часть. 11

Список использованной
литературы.. 13

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

text-indent:35.45pt;line-height:150%'>color:windowtext'>1. Миссия, цели и функции организацииtext-align:center;text-indent:35.45pt;line-height:150%'> justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'> 14.0pt;line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif'>Миссия –
подразумевает разработку определенных направлений с целью достижения
поставленных задач. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются
основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также
дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'>"Times New Roman",serif'>Миссия выражает устремленность в будущее, показывает
то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом
приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия,
на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т.д. В миссии не принято
указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя
получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'>"Times New Roman",serif'>Цель – это конкретизация миссии в организации в форме,
доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели
стратегического планирования заключается в следующем:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'>"Times New Roman",serif'>- четкая ориентация на определенный интервал времени;justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'>"Times New Roman",serif'>- конкретность и измеримость;justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'>"Times New Roman",serif'>- непротиворечивость и согласованность с другими
миссиями и ресурсами;justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'>"Times New Roman",serif'>- адресность и контролируемость.justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'>"Times New Roman",serif'>Исходя из миссии и целей существования организации
строятся стратегии развития и определяется политика организации.justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:34.6pt;line-height:150%;
tab-stops:34.5pt'>"Times New Roman",serif'>Одной из проблем организационного поведения является
обеспечение эффективного функционирования организации. Комплексный подход к
организационному поведению требует интеграции следующих основных функций
организации:mso-fareast-font-family:"Times New Roman";mso-fareast-theme-font:minor-fareast;
mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;mso-bidi-language:AR-SA'>1.
Организационно-кадровой (отдел кадров): планирование использования людских
ресурсов; подбор, прием, расстановка, перемещение,