Контрольная работа на тему Вариант 5

Содержание:

1.
Теоретическая часть. 3

1.1. Управленческие решения:
процесс принятия и реализации. 3

1.2. Классификация
управленческих решений. 7

1.3. Условия принятия
управленческих решений. 10

1.4. Этапы процесса принятия и
реализации управленческих решений. 13

1.5. Методы принятия
управленческих решений. 15

Практическая часть. 17

Список использованной
литературы.. 18

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическая часть 1.1. Управленческие решения: процесс принятия и
реализации Научные исследования сущности управленческих решений
являются многоаспектными и разнонаправленными. Эти вопросы изучают как с точки зрения
экономики, так и с точки зрения психологии, в результате чего делается акцент
на разных аспектах данной проблемы: в первом случае основное внимание уделяется
экономическим результатам как показателям эффективности управленческих решений;
во втором случае внимание ученых обращено преимущественно на моральные качества
менеджеров.

Можно согласиться с позицией В.И. Катаевой, которая
утверждает, что «исследования этой темы относятся к числу междисциплинарных,
поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки разных
аспектов: информационного, экономического, психологического, логического,
организационного, математического, правового, технического и др.»[1].

С целью определения основных аспектов исследуемого понятия
обратимся к конкретным примерам его трактовки в научных источниках. При этом
отметим, что большинство ученых характеризуют управленческие решения с помощью
категории «результат определенных действий».

Так, например, В.М. Колпаков определяет управленческое
решение как «результат системной деятельности людей и продукт когнитивной
(опосредствованной познавательными факторами), эмоциональной, волевой,
мотивационной природы - синтеза психических процессов, которые имеют исходную
регулятивную направленность»[2]. В данном случае
использованные автором понятия «результат» и «продукт» являются достаточно
схожими, но относятся к разным аспектам понимания проблемы - общему и
психологическому. При этом автором сделан акцент именно на психологической
характеристике управленческих решений. Так же категорией «результат» пользуется
и М.В. Титова, отмечая, что «решение – это результат мыслительной деятельности
человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям»[3]. [1]
Катаева В. И., Козырев М. С. Методы принятия управленческих решений. Учебн.
пособие.  – Москва-Берлин: Директ Медиа,
2015. – С.3. [2]
Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений / В. М.
Колпаков [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://maup.com.ua/assets/files/lib/book/mo_20.pdf [3]
Управленческие решения: Учебно-методический комплекс / Сост. М.В. Титова. –
Липецк, 2016. – С.7.