Контрольная работа на тему Вариант 5

Содержание:

          ОГЛАВЛЕНИЕ
 
1 Проблемы мотивации труда на российских предприятиях 3
2 Методология и практика построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала 6
3 Сущность и функции стимулирования трудовой деятельности 10
4 Построение механизма эффективной премиальной системы 13
5 Характеристика существующей системы вознаграждения в Вашей фирме, предприятии, организации и Ваши предложения по совершенствованию действующей системы вознаграждения 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ВАРИАНТ V

          ОГЛАВЛЕНИЕ
 
1 Проблемы мотивации труда на российских предприятиях 3
2 Методология и практика построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала 6
3 Сущность и функции стимулирования трудовой деятельности 10
4 Построение механизма эффективной премиальной системы 13
5 Характеристика существующей системы вознаграждения в Вашей фирме, предприятии, организации и Ваши предложения по совершенствованию действующей системы вознаграждения 16
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 21
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ВАРИАНТ V

Фрагмент текста работы:

 
 
1 Проблемы мотивации труда на российских предприятиях

В качестве залога успешной организации труда на предприятии является разделение функций между работниками в соответствии с их возможностями и способностями с применением передового оборудования и машин. Особенно это является актуальным для крупномасштабного производства, где большие издержки и потери времени нежелательны. Потери времени, простой в производстве на крупных предприятиях ликвидируются путем нормирования труда. Знание основ мотивации, современных особенностей использования взаимосвязанных механизмов мотивации и стимулирования помогает расширить рамки профессиональной компетенции управленческого персонала и существенно повысить эффективность управления развития организации и организационных систем. 
Потеря интереса к труду и невозможность реализовать свои способности, приводит к снижению уровня притязаний, снижению уровня потребностей, частичной профессиональной и личностной деградации трудоспособного населения, это в конечном итоге приводит к безразличию и невосприимчивости к любым методам стимулирования. Известно, что сейчас в России действует очень строгий возрастной ценз и очень много специалистов осталось без рабочего места только по возрастному показателю. 
Сам термин «мотивация» означает совокупность факторов, побуждающих к действиям [1]. В современном менеджменте принято разделять мотивацию на внутреннюю и внешнюю. Внутренняя мотивация – это мотивы, которые побуждают к труду или действиям, исходящие от самих работников. Внешняя мотивация – факторы, побуждающие к продуктивному труду, исходящие от работодателя. 
Проблема правильного мотивирования со стороны руководителя состоит в том, что персонал имеет собственные цели, потребности, взгляды на жизнь, которые могут отличаться от целей и идеологии предприятия. Также на поведение работников влияет внешняя среда, условия в трудовом контракте, рабочее место, коллектив и атмосфера в нём, отношения с руководителем. Всё это в совокупности затрудняет побуждение сотрудника к эффективному или же просто труду. А значит, затрудняет путь к поставленной цели. И в этом случае предложение экономических выгод может оказаться совсем не влияющим на мотивы фактором. А значит, нужны более сложные методы стимулирования. Самые сложные требуют индивидуального подхода к каждому. Недостаточно знать потребности сотрудника, важно знать, какая потребность доминирует в данный момент [1].