Контрольная работа на тему Вариант 4

Содержание:

Введение. 3

1. Определение точки риска. Определение 4-х
параметров на точке риска, т.е. самого риска, его описание и формализация. 4

2. Определение и регистрация рисков. 9

3. Постройте схему «Система «Риск-менеджмента». 13

Заключение. 15

Список использованных источников. 16

Введение:

В современных условиях
финансово-хозяйственной деятельности все хозяйствующие субъекты подвержены
различным видам рисков, в частности при осуществлении хозяйственной
деятельности. Риск представляет собой положительное или отрицательное влияние
неопределенности. При положительном влиянии неопределенности выявленный риск
может создать какую-либо возможность для предприятия, т.е. при возникновении
данного риска предприятие может получить определенную прибыль или выгоду для
себя, но необходимо понимать, что не все положительные воздействия приводят к
возникновению возможности. Из этого следует, что положительный риск может
перейти в возможность. Возможность – это способность объекта получить выход,
который будет соответствовать требованиям к этому выходу.

Процедура управления
рисками в компаниях - сложная проблема, это многостадийный процесс
идентификации, оценки и контроля уровня риска. Существуют также значительные
риски при разработке и реализации проектов. Для каждого проекта составляется
бизнес-план с разработкой программы финансирования, оценки рисков, т.е.
чувствительности изменения показателей проекта в отношении определенных рисковых
ситуаций, например, снижении цены на продукцию или услуги, рост инфляции, рост
затрат и др. Поэтому управление рисками при осуществлении проектной
деятельности приобретает все большее значение.

Цель
работы – раскрыть особенности управления рисками.

Для
выполнения поставленной цели необходимо решить ее следующие основные задачи:

- раскрыть
теоретические вопросы;

- выполнить
практические задания.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

1.При анализе литературы
на тему менеджмент рисков, было определено, что риск – это влияние
неопределенности, менеджмент рисков – это скоординированное действие по
управлению организацией с учетом рисков, а система менеджмента рисков – это
часть системы менеджмента, направленная на разработку, внедрение, мониторинг и
постоянное улучшение менеджмента рисков.

2.Было определено, что
для классификации рисков лучше всего использовать подход, который предложил
А.Н. Фомичев. Этот подход классификации рисков по сферам деятельности
предприятия наиболее точно позволяет разграничить влияние рисков на сферу
деятельности предприятия, а также он позволяет определить на какие риски
предприятие может влиять, а на какие нет, т.е. какими рисками предприятие может
управлять.

3.При анализе было
определено, что процесс управления рисками состоит из пяти основных этапов:
анализа среды предприятия; идентификации и анализа рисков; оценки рисков;
воздействия на риск; мониторинга и анализа рисков.

4.Обоснована актуальность
выбора методов управления рисками на предприятии. Для идентификации и анализа
рисков подходит метод «мозгового штурма», его необходимо использовать вместе с
контрольным листом. Для оценки рисков подходит «экспертный метод». Для его
использования необходимо знать критерии оценки, поэтому его лучше использовать
вместе с 3-х факторным методом расчета.

5.Были проанализированы
стандарты ISO 9001:2015 и ISO 9002:2015. Определены пункты и требования стандартов,
которые относятся к управлению рисками, требования стандартов систематизированы
с требованиями ISO 31000:2009 и определены способы их выполнения в системе
менеджмента рисков.

Фрагмент текста работы:

Определение точки риска. Определение
4-х параметров на точке риска, т.е. самого риска, его описание и формализация В результате действия
неопределенности создаются факторы риска, включающие совокупность факторов
внешней и внутренней среды, способствующие реализации рискового события. Под
влиянием факторов риска формируется результат его реализации – положительные
или отрицательные события, действующие на систему. Неблагоприятные результаты
реализации риска могут выражаться в следующем [2]: упущенная выгода;  убытки (потеря части или всего капитала);
отсутствие какого-либо результата; недополучение прибыли; события, оказывающие
влияние на получение будущих доходов.

В соответствии с
вышесказанным, выделим следующие основные характеристики риска [6]:

1. Экономическая природа
риска. Риск является экономической категорией, занимающей особое место в
системе экономических понятий, связанных с реализацией компанией своей
финансово-хозяйственной деятельности. Риск напрямую связан с осуществлением
организацией хозяйственной деятельности, получением ее доходов и имеет
определенные экономические последствия.

2. Объективный характер.
Риск имеет достаточно объективное проявление, поскольку связан со всеми
процессами деятельности компании. Отдельные параметры риска определяются субъективными
управленческими решениями, но объективная природа риска неизменна.

3. Вероятность
реализации. Данная характеристика заключается в том, что рисковое событие может
наступить, а может и нет в процессе осуществления хозяйственной деятельности
организации. Вероятность наступления рисковых событий определяется
субъективными и объективными факторами, при этом вероятностная природа риска
постоянна.

4. Неопределенность
результатов. Результаты проявления риска при осуществлении хозяйственной
деятельности компании могут быть различными, т.к. зависят от вида риска. Их
значение может варьировать в широком диапазоне. Иначе говоря, риск может
проявляться как в денежных потерях для компании, так и привлечением
дополнительных доходов. В этом выражается отсутствие закономерности в
возникновении рискового события.

5. Ожидаемые
неблагоприятные последствия. Несмотря на то, что реализация риска влечет за
собой и положительные, и отрицательные события, практика деятельности компаний
предполагает оценку потенциального уровня риска, связанную с потерями.
Некоторые виды риска могут приводить к катастрофическим последствиям для
компании, даже к банкротству.

6. Дифференцированность
уровня риска. Уровень риска, присущий определенным сторонам хозяйственной
деятельности компании, не остается постоянным. Он варьирует в зависимости от
временного фактора и от других субъективных и объективных причин.