Контрольная работа на тему Вариант 4

Содержание:

Оглавление

Введение 3
1. Планирование карьеры в организации. Виды карьеры 4
2. Основные мотивы продвижения по служебной лестнице. Этапы деловой карьеры 9
3. Выбор карьеры. Планирование карьеры. Влияние имиджа на карьеру 15
4. Пример планирования карьеры 20
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Введение:

Человеку необходимо чувствовать стабильность в завтрашнем дне, поэтому он планирует свое будущее, обращая внимание на свои потребности, социально – экономические условия, в которых находиться и хотел бы находиться. Поэтому при трудоустройстве на работу одним из ключевых моментов является осведомленность о перспективах служебного роста. Актуальность исследования обусловлена тем, что человеку необходимо развиваться, владеть современными информационными технологиями, становиться профессионалом в своей области. Изучение особенностей деловой карьеры поможет найти оптимальные пути развития и совершенствования персонала организации на современном этапе развития России.
Каждому человеку свойственно планировать свое будущее, беря в расчет свои потребности и социально-экономические условия. Планирование своего будущего помогает достигнуть как сиюминутных результатов, так и долгосрочных. Общераспространенное суждения многих говорит о том, что человек, который стремится достичь пика карьерной лестницы, должен начинать свою профессиональную деятельность как можно раньше. При составлении карьерного плана появляется четкое видение перспектив, возможностей профессионального роста, вариантов самообучения, получения тех или иных профессиональных навыков.
Цель работы: рассмотреть понятие карьеры, ее виды и планирование.
Задачи работы:
– рассмотреть планирование карьеры в организации и виды карьеры;
– определить основные мотивы продвижения по служебной лестнице и этапы деловой карьеры;
– охарактеризовать выбор карьеры, планирование карьеры, влияние имиджа на карьеру;
– рассмотреть пример планирования карьеры.

Заключение:

Карьерный рост персонала – это двигатель внутреннего роста компаний. Однако существуют процессы, тормозящие обеспечение процессов карьерного роста. Они связаны, прежде всего, с тем, что любая организация как экономический субъект представляет собой систему. Развитие системы обеспечивает одновременное влияние двух противоположных тенденций: изменения и стабилизации. Изменения происходят на разных уровнях – личностном, организационном и общественном. Работники стремятся улучшить свое социальное и экономического благосостояние; организация – увеличить доходы и занять более выгодное положение на рынке; в современном обществе происходят процессы глобализации, цифровизации, повышения роли знаний и инноваций. Вместе с тем организация стремится сохранить свою идентичность за счет поддержания традиций, соблюдения правил, удержания сотрудников на местах – для обеспечения сохранения существующей системы, ее стабильности и устойчивости.
Обеспечение карьерного роста может задействовать одновременно несколько процессов, которые имеют как косвенное, так и прямое влияние на продвижение работников. Косвенное влияние оказывают: ознакомление персонала с возможностями карьерного роста, корпоративная культура организации, стиль управления, мониторинг деятельности и социального поведения работников. Прямое влияние могут иметь профессиональные тренинги, наставничество, ротация, увеличение рабочей нагрузки и расширение обязанностей, работа в командах, участие в проектах и конкурсах, научная работа, дополнительное поощрение. Карьерный рост в широком смысле, важный для каждого отдельного сотрудника, напрямую связан с развитием всей организации, повышением ее конкурентоспособности и уровня доходов.
Обязательным условием формирования кадрового резерва является изучение карьерного потенциала работников, мониторинг их профессиональной деятельности и социальной активности на основе следующих показателей:
– регулярное выполнение и перевыполнение планов индивидуальной работы в заданный временной период;
– активное взаимодействие с коллегами и консультирование;
– регулярное совершенствование профессиональных навыков;
– изучение социальных процессов, релевантных для выполняемой работы и занимаемой должности;
– активное участие в групповых мероприятиях, командной работе;
– предложение идей об усовершенствовании бизнес-процессов и увеличении добавленной стоимости конечных выпускаемых продуктов и услуг;
– проявление позитивного оптимистичного отношения к деятельности организации и желаемым результатам;
– выражение интереса к проводимой политике организации, готовность к выполнению общественно важных задач, гибкость в отношении принимаемых решений и выполняемых действий;
– демонстрация положительного отношения к конструктивной критике и коррекция собственного поведения в зависимости от полученных замечаний;
– постоянство и стабильность в отношениях, надежность, ответственность, преданность организации.
 

Фрагмент текста работы:

1. Планирование карьеры в организации. Виды карьеры

Карьерный рост – способ профессионального развития персонала и перемещения его по иерархической структуре организации. Традиционно, карьера воспринималась как продвижение по организационной иерархической лестнице и сопровождалась повышением уровня ответственности и оплаты труда. Однако в широком смысле, карьера может развиваться не только по традиционному вертикальному пути, но и посредством совмещения должностей, горизонтального продвижения, благодаря росту вне организации, повторной карьере по новой специальности [9, с. 18].
Удовлетворенность персонала своей работой, как правило, повышается, когда они понимают, что работодатель заинтересован в их индивидуальном карьерном росте. Карьерное развитие – механизм повышения квалификации в результате совершенствования профессиональных навыков и накопления знаний, которое позволяет достигать высокого уровня профессионального мастерства и повышать карьерную мобильность. Обеспечение карьерного развития оказывает положительный эффект на организацию в целом вследствие повышения корпоративного духа, удовлетворенности индивидуальной карьерой, повышения мотивации, производительности и активности в решении организационно значимых задач.
Исторически развитие карьеры трансформируется в зависимости от культурных, политических, социально-экономических факторов – внешних по отношению к отдельно взятой организации и личности работника. Развитие бизнеса, появление новых областей знаний и профессиональной деятельности, форм собственности, сфер предпринимательства, более узкая специализация труда значительно расширяют спектр карьерных перспектив. Молодое поколение не только имеет возможность усваивать накопленные предыдущими поколениями знания и опыт, но и творчески подходить к выбору профессии, освобождаясь от стереотипного мышления о передачи профессии «от отца к сыну».