Контрольная работа на тему вариант 3

Содержание:

1.
Планирование и прогнозирование потребности в персонале организации. 3

2. Практическое задание. 8

Список использованных
источников. 10

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Своевременное комплектование необходимыми кадрами всех
ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и
реализации эффективного планирования и прогнозирования потребности в кадрах.

При оптимальном осуществлении функциональных задач кадровой
политики планирование потребности в персонале приобретает более значимую роль,
причем, это касается и частных компаний и государственных учреждений. Планирование
и прогнозирование потребности в кадрах – это инструмент службы персонала для
принятия наиболее выгодных организации решений в отношении качественного и
количественного состава персонала, а так же воплощения этих решений.

Предназначение планирования и прогнозирования потребности
кадров заключается в том, чтобы предусмотреть возможные изменения в будущем
организации, ее трудовых ресурсов и внешней среды, своевременно сформировать
необходимый кадровый состав, определить мероприятия, содействующие адаптации
персонала к ситуационным изменениям [1].

Планирование и прогнозирование потребности в персонале является
основной функцией для обеспечения работников предприятия рабочими местами в
необходимом количестве и в нужное время согласно способностям и компетенциям, а
так же требованиям производства.

Задачами планирования потребности в кадрах с
производственной точки зрения являются:

-
обеспечение организации персоналом, который
необходим для достижения целей организации;

-
урегулирование взаимного соответствия задач;

-
обеспечение определенного уровня квалификации
исполнителей организационных задач.

Решение данных задач происходит за счет детального
планирования потребности в персонале, предусматривающее обозначение этапов
данного процесса, определение сфер применения предпочтительно количественных и
предпочтительно качественных методов планирования потребности в персонале,
определение взаимосвязи и интеграции оперативного, тактического и
стратегического планирования персонала [3, с. 47].

Планирование и прогнозирование потребности в кадрах в
условиях рыночной экономики предполагает учет большого количества мобильных
факторов и величин, которые являются стихийными, малопрогнозируемыми и почти
неуправляемыми. Именно поэтому современное планирование прежде всего нацелено
на разработку ориентиров и оценку возможных альтернатив, выбор которых будет
осуществлен в будущем, согласно складывающейся ситуации. Управленческий аппарат
организации осознает, что реализация плана в условиях рынка предполагает его
постоянные изменения, не зависящие от уровня компетенции его создателей [5, с. 57].