Контрольная работа на тему вариант 3

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

1.   Ситуационная (практическая) часть. 3

1.1   Текст ситуационной (практической) задачи № 1. 3

1.2 Ответ на задачу № 1. 3

1.3 Текст ситуационной (практической) задачи № 2. 8

1.4   Ответ на практическую задачу № 2. 8

2.   Тестовая часть. 10

2.1 Содержание 10 (десяти) тестовых заданий
варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий. 10

3.   Список использованной литературы.. 12

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Особенности
организационных структур инновационных предприятий.

Процесс менеджмента инноваций в условиях ускорения
темпа научно-технического прогресса требует от организационных струк­тур
способности к быстрой адаптации к рыночным условиям. Отсутствие таких
способностей является следствием неэффективности систем управления предприятием
(организацией).

Инновационная организация представляет собой
сложную тех­нико-экономическую и социальную систему, отражающую ее инди­видуальность
и специфику. Описать эту систему можно при опреде­лении характера
взаимодействия на каждом из ее уровней иерархии. С этой точки зрения существуют
различные подходы к построению организационных структур инновационных
организаций.

Органический подход к проектированию организации характери­зуется
умеренным использованием формальных правил и процедур; децентрализацией и
участием персонала в принятии решений; оп­ределяемой ответственностью в работе;
гибкостью структуры влас­ти и небольшим количеством уровней иерархии.

Использование дивизиональных
структур менеджмента техноло­гическими и продуктовыми инновациями
позволяет создать в ин­новационной организации небольшие и достаточно
экономически самостоятельные подразделения. Дивизиональные структуры ис­пользуются
в основном для достижения высокой степени гибкости производственной системы при
проведении интенсивной иннова­ционной политики.

Базой матричной организационной
структуры является соеди­нение положительных сторон
линейно-функциональных и про­граммно-целевых структур. В основе матричных
структур лежат два типа программно-целевых структур: централизованный (про­граммно-линейный)
и координационный.