Контрольная работа на тему Вариант 2

Содержание:

Содержание. 2

1. Описание ситуации. 3

2. Ответы на поставленные в задании вопросы.. 5

Выводы.. 11

Список использованной литературы.. 12

Введение:

Заключение:

Слияния и поглощения – важное направление роста
компаний и действенный стимул изменений в экономике, а также один из форматов
соединения семейного капитала в брачном союзе.

Благодаря поглощением предприятия переходят во владение
более эффективных собственников и руководителей, в результате повышается
эффективность использования активов, создается значительный экономический
эффект как для инвесторов, так и для экономики в целом.

Этот эффект можно наблюдать в улучшении финансовых и
производственных показателей предприятий, вовлеченных в слияние.

Слияния и поглощения – популярное направление
стратегического развития для фирм, расширяют свою деятельность.

Благодаря ему можно быстрее и с меньшим риском получить
доступ к рынкам, продуктов, технологий, ресурсов и управленческих навыков по
сравнению с предыдущим уровнем.

Процессы объединения предприятий более успешно
происходят в периоды роста как мировой, так и национальных экономик.

Однако в условиях трансформации экономик и возрастания
конкуренции с зарубежными компаниями, в т.ч. на внутренних рынках, существенную
роль обретает применение приемов и методов системы качества.

В большей мере это касается фармацевтических компаний,
требования к деятельности которых, и зависимость от современных требований
международных стандартов, специфических для данной области деятельности,
стремительно возрастает.

Научные разработки и практические методики предполагают
наиболее эффективным решением – применение стоимостной оценки для повышения эффективности
управленческих решений по слиянию компаний. Описанный в нашем исследовании алгоритм
имеет конкретное практическое применение, и доказал на практике свою
действенность по исследованию процессов интеграции операционной деятельности
для достижения максимального синергетического эффекта при слиянии компаний, по
показателям экономической успешности и психологического состояния в коллективе.

Фрагмент текста работы:

Компания
Х занимается производством лекарственных средств и существует на рынке 10 лет.
Персонал составляют работники производственного отдела и работники головного
офиса — бухгалтерия, отдел сбыта, менеджмент и т.д. Коллектив довольно
устойчив, лоялен, заработная плата сотрудников — средняя по рынку. Руководство
компании применяет демократический стиль управления.

Собственниками
компании принято решение о реализации проекта слиянии компании Х с одной из
компаний, занимающейся оптово-розничной торговлей лекарственными средствами. В
результате успешной реализации проекта удастся выстроить единую цепочку — от
производства до поступления товара конечному потребителю.

Компания
Х до этого момента имела возможность сбыта продукции по большому количеству
каналов, велась активная работа менеджеров по сбыту продукции, направленная на
расширение сотрудничества с торговыми сетями. Предполагается, что данный проект
приведет в конечном счете к росту доходов компании.

На
самом деле для слияния есть не только и не столько экономический, но и
личностный фактор. Собственники компаний — муж и жена, которые имели каждый
свой бизнес до вступления в брак, а через какое-то время решили его объединить.

Перед
руководством компании Х поставлена задача провести ряд мер, необходимых для
успешной реализации проекта слияния. Особое внимание следует уделить работе с
персоналом для принятия изменений, сохранения лояльности сотрудниками. Процесс
слияния необратим, на данный момент прорабатывается юридический аспект, начато
оформление необходимых документов.

Задание:

1. Представьте себя в роли инициатора проекта - директора
компании Х. Опишите последовательность своих действий при реализации проекта
слияния.

2. Как Вы планируете довести информацию до персонала
компании? Как расскажете о причинах слияния?

3. Выявите проблемы, с которыми столкнется проектная
команда.

4. Ожидается ли сопротивление изменениям, к которым
приведет проект слияния компаний, со стороны персо­нала компании? Какими
методами Вы планируете их преодолевать/ избежать?

Компания
Х занимается производством лекарственных средств и существует на рынке 10 лет.
Персонал составляют работники производственного отдела и работники головного
офиса — бухгалтерия, отдел сбыта, менеджмент и т.д. Коллектив довольно
устойчив, лоялен, заработная плата сотрудников — средняя по рынку. Руководство
компании применяет демократический стиль управления.

Собственниками
компании принято решение о реализации проекта слиянии компании Х с одной из
компаний, занимающейся оптово-розничной торговлей лекарственными средствами. В
результате успешной реализации проекта удастся выстроить единую цепочку — от
производства до поступления товара конечному потребителю.

Компания
Х до этого момента имела возможность сбыта продукции по большому количеству
каналов, велась активная работа менеджеров по сбыту продукции, направленная на
расширение сотрудничества с торговыми сетями. Предполагается, что данный проект
приведет в конечном счете к росту доходов компании.

На
самом деле для слияния есть не только и не столько экономический, но и
личностный фактор. Собственники компаний — муж и жена, которые имели каждый
свой бизнес до вступления в брак, а через какое-то время решили его объединить.

Перед
руководством компании Х поставлена задача провести ряд мер, необходимых для
успешной реализации проекта слияния. Особое внимание следует уделить работе с
персоналом для принятия изменений, сохранения лояльности сотрудниками. Процесс
слияния необратим, на данный момент прорабатывается юридический аспект, начато
оформление необходимых документов.

Задание:

1. Представьте себя в роли инициатора проекта - директора
компании Х. Опишите последовательность своих действий при реализации проекта
слияния.

2. Как Вы планируете довести информацию до персонала
компании? Как расскажете о причинах слияния?

3. Выявите проблемы, с которыми столкнется проектная
команда.

4. Ожидается ли сопротивление изменениям, к которым приведет
проект слияния компаний, со стороны персонала компании? Какими методами Вы
планируете их преодолевать/ избежать?