Контрольная работа на тему Вариант 2 – открытие языковой школы

Содержание:

1.
Концепция проекта. 3

2.
Устав проекта. 4

3. Сроки
реализации проекта. 6

4. Периоды
реализации проекта. 6

5.
Прогноз денежных потоков реализации проекта. 6

6.
Источники финансирования проекта. 8

7.
Оценка коммерческой эффективности проекта. 9

8.
Расчет средневзвешенной цены капитала. 13

Вывод. 16

Список
литературы.. 17

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Концепция проекта Языковая школа «Revor@»

Цель проекта:

1. К концу 2021 года завоевать 10% рынка.

2. К концу 2021 года выйти на уровень безубыточности.

3. В течении двух лет погасить инвестиционный кредит.

Описание продукта проекта.

Мы предложим стандартные и профессиональные услуги по
обучению языку в высоко защищенной и благоприятной учебной среде. Мы
позаботимся о том, чтобы усердно работать над тем, чтобы оправдать и превзойти
все ожидания и образовательные цели наших учеников, когда бы они ни поступили в
нашу школу.

В языковой школе общие интересы студентов всегда стоят на
первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и
профессиональной этикой. Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессиональных
педагогов и преподавателей на различных языках, которые имеют большой опыт и
страсть в передаче знаний студентам на различных ступенях обучения.

Языковая школа всегда будет демонстрировать свою
приверженность устойчивому развитию, как индивидуально, так и в качестве
образовательной организации, активно участвуя в наших сообществах и интегрируя
устойчивые бизнес-практики везде, где это возможно. Мы позаботимся о том, чтобы
отвечать самым высоким стандартам, точно и полностью удовлетворяя потребности
наших студентов.

Мы планируем предложить обучающие платформы людям как онлайн,
так и оффлайн. Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы позиционировать нашу
языковую школу так, чтобы она стала ведущим брендом языковых школ в
образовательной индустрии, а также вошла в число 20 лучших языковых школ в
течение первых 10 лет своей деятельности.

Это может показаться слишком высокой мечтой, но мы полны
оптимизма, что это обязательно произойдет.

Критические факторы успеха.

Исследование проводилось при помощи опроса экспертов
(трое из компании, двое приглашённых). Пять экспертов оценивали важность
факторов успеха для поставщиков товаров и услуг салонного бизнеса по 5-бальной
шкале, где 5 – очень важный фактор, а 1 – не важный фактор.

Таблица 1 - КФУ отрасли Группа Ключевые факторы
успеха Оценка экспертами
значения фактора для отрасли 1 2 3 4 5 КФУ, относящиеся к
реализации услуги Наличие
постоянных поставщиков, сотрудничающих с компанией 5 5 5 5 5 Система обучения
для специалистов 5 4 5 4 5 Развитая клиентская
база 5 5 5 5 5 Качественные
услуги 5 4 4 5 5 УТП, в том числе продвижение
уникальных услуг 5 4 4 5 5 КФУ, относящиеся
к маркетингу Маркетинговая
активность 5 5 4 5 5 Узнаваемость 4 4 5 5 5 Программа
лояльности для клиентов 4 5 4 4 4 Качественная реклама
и продвижение продукции 5 5 5 5 5 Утверждённый
маркетинговый бюджет в системе бюджетирования компании 4 5 4 5 5 Мероприятия по
стимулированию сбыта 4 4 5 5 5 КФУ
организационной возможности Экономия на масштабах,
снижение себестоимости 5 5 5 5 5 Бесперебойная
логистика 5 5 5 5 5 Прочие КФУ Благоприятный имидж
школы, репутация 4 4 4 5 5 Качественный
постпродажный сервис 4 4 5 5 5 Основными ключевыми
факторами успеха отрасли являются:

- Наличие постоянных поставщиков, сотрудничающих с компанией

- Качество продукции;

- Маркетинговая активность;

- Узнаваемость;

- Развитая клиентская база;

- Качественная реклама и продвижение продукции.