Контрольная работа на тему вариант 17

Содержание:

Содержание 1.
Экономический подход к анализу инвестиционного проекта. 3
2.
Практическое задание. 7
Список
литературы.. 8

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Экономический подход к анализу
инвестиционного проекта Проектный
менеджмент означает реализацию определенных специальных задач внутри
существующей структуры предприятия или между различными предприятиями, при
которых, по возможности, не должно быть оказано отрицательное воздействие на
исходные производственные задачи. Проектные методы являются одним из способов перехода организации
к самоуправляемым командам, саморегулирующимся организационным структурам,
современным структурам управления [5].

Любые
виды деятельности имеют ряд общих признаков, делающими их проектами:

- они направлены на
достижение конкретной цели;

 - они включают в себя координированное
выполнение взаимосвязанных действий;

-они имеют
ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;

- они в определенной
степени неповторимы и уникальны [12].

В общем случае, именно
эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Каждая
из названных характеристик имеет важный внутренний смысл.

В
современном мире проектный менеджмент переформировался из узкопрофессиональных
кругов во все сферы бизнеса для решения различных задач:

-строительство
и реконструкция;

-разработка
программных продуктов;

-проведение
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

-разработка
и подготовка к производству новых видов изделий.

Основным
понятием проектного менеджмента является проект. Проект -
целенаправленное, проработанное
и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной
документации для них, финансовых, материальных, трудовых и иных ресурсов, а
также управленческих решений и мероприятий по их выполнению [1].

В современном обществе
операционное управление бизнесом, которое нацелено на управление устоявшимися
бизнес-процессами, теряет свою актуальность. Это связано в первую очередь с
тем, что внешняя среда постоянно претерпевает резкие и существенные изменения,
соответственно, большую популярность приобретают проекты, то есть такие
активности, которые характеризуются определенной степенью уникальности при
решении какой-либо задачи. Помимо всего прочего, у организации может быть
множество целей, следовательно, появляется огромное число проектов, разных по
своей природе,
и от управления ими может зависеть будущее всей организации.

Во второй половине ХХ века появляется потребность в реализации