Контрольная работа на тему Управление проектами.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1
Качественные характеристики персонала. 4

1.1.   Человеческий фактор
трудовой деятельности. 4

1.2.   Классификации качественных
характеристик работника. 7

ГЛАВА 2
Актуальный вопрос о формирование проектной команды.. 10

2.1. Принципы
формирования проектных команд. 10

2.2. Оценка
качеств российского работника. 13

ГЛАВА 3
Формирование проектной команды машиностроительного комплекса ООО «МашиноСтрой». 17

3.1.
Успешность реализации проектов с использованием данной конкретной организации. 17

3.2. Вопрос
формирования фиктивной проектной команды.. 18

3.3.
Определение функциональных обязанностей участников команды проекта  20

3.4.
Планирование работы проектной команды.. 21

ГЛАВА 4
Заполнение созданных проектом рабочих мест. 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 32

Введение:

Данная работа посвящена сложному процессу подбора
персонала для реализации какого-либо проекта. Как известно, ошибки при отборе
новых работников могут приводить к значительным потерям, высокой текучести
кадров, плохому морально-психологическому климату в подразделениях компании,
низкой трудовой и исполнительной дисциплине и т.п. Чтобы избежать этих
негативных последствий, необходимо иметь представление о том, что такое проект
вообще, что представляет собой конкретный проект, над которым вы работаете,
знать эффективные способы планирования потребности в персонале и подбора
подходящих под выдвинутые требования сотрудников. Цель данной работы – дать
рекомендации российским компаниям по эффективному набору сотрудников для
осуществления какого-либо проекта.

Автор работы использовал в качестве основных источников
книгу «Управление проектами в России» В.И.Воропаева, «Рекрутинг: найм
персонала» под редакцией С.А.Карташова, Ю.Г. Одегова и И.А.Кокорекова,
«Модульную программу для менеджеров» (модуль 8) Разу М.Л., Воропаева В.И.,
другие книги, перечисленные в разделе Список литературы. В качестве
дополнительных источников были использованы материалы, опубликованные в
журналах «Справочник по управлению персоналом» и найденные в сети Internet.

Задачи:

- изучить теоретические аспекты формирования, развития и
трансформации команды проекта;

- провести исследование команды проекта.

Работа в команде позволяет использовать усилия, навыки,
способности и творческие возможности всех, кто участвует в проекте. Команда
дает возможность работать сообща, действуя при этом гибко и эффективно.

Заключение:

Управление людьми имеет важное значение для всех
организаций, т.к. без людей нет и организации. Без нужных людей ни одна
организация не сможет достичь своих целей и выжить. Руководители процветающих
фирм любят повторять, что главный потенциал их предприятий заключен в кадрах.
Какие бы ни были прекрасные идеи, новейшие технологии, благоприятные внешние
условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы
добиться невозможно. Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу
становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы.
Человек является важнейшим элементом производственного процесса на предприятии.
Финансовые средства, капитал для осуществления новых инвестиций при создании
нового предприятия можно получить на рынке капиталов, найти же компетентных
сотрудников гораздо сложнее.

Персонал фирмы в современных условиях это та основа, на
которой только и возможно добиться рыночного успеха. Наличие денежных и
материальных успехов еще не является гарантией, а только предпосылкой
преуспевания. Надежным фундаментом его являются работники, специалисты
организации.

Качественные характеристики персонала: наличие конкретных
знаний и профессиональных навыков в определенной сфере деятельности;
определенные профессиональные и личные интересы, стремление сделать карьеру,
потребность в профессиональной и личной самореализации; наличие
психологических, интеллектуальных, физических качеств для конкретной
профессиональной деятельности. Персонал работает на достижение определенных целей
организации. Эффективность его работы в значительной мере определяется тем,
насколько цели каждого сотрудника адекватны целям организации. Лозунг
"Кадры решают все" сегодня особенно актуален. Поэтому организации так
заинтересованы в привлечении наиболее способных сотрудников. Чем выше уровень
развития работника с точки зрения совокупности его профессиональных знаний,
умения, навыков, способностей и мотивов к труду, тем быстрее совершенствуется
вещественный фактор производства. Ведущие компании все чаще предлагают
работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких
организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения
квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширения полномочий
работников в принятии решений. Это означает поворот менеджмента к формированию
новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы. Значительные
средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих
ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1 Качественные характеристики персонала 1.1. Человеческий фактор трудовой деятельности Для того, чтобы понять, что подразумевается под
качественными характеристиками персонала, нужно рассмотреть определение
персонала в более широком спектре. Показать различия и связь с другими
понятиями, в частности такими как – кадры, рабочая сила. Эта необходимость
обусловлена тем, что чаще всего они используются как синонимы. Несмотря на то,
что эти понятия содержат некоторые общие характеристики, между ними есть
существенные различия. Таким образом, объект кадровой политики характеризуется
различными понятиями и определениями.

Наиболее широким из них является термин
"человеческий фактор", обозначающий совокупность различных отношений,
которые складываются при участии людей в процессе создания жизненных благ, а
наиболее узким – "кадры", под которыми понимают только постоянных и
только квалифицированных работников.

Между этими понятиями расположены термины
"человеческие ресурсы", "трудовые ресурсы", "рабочая
сила", "совокупный работник", "персонал". При этом
понятие "человеческие ресурсы" относится одновременно и к наиболее
широкому определению объекта кадровой политики, и к наиболее узкому[1].

Человеческие ресурсы являются, как отмечалось,
обобщающим, итоговым показателем человеческого фактора, а кадры есть
социально-экономическая категория, характеризующая человеческие ресурсы
конкретного предприятия, региона, страны. Поэтому под объектом кадрового
менеджмента, на наш взгляд, следует понимать именно человеческие ресурсы,
которые представляют собой совокупность различных качеств людей, [1]
Татарников
Е.А. «Управление персоналом» учебное пособие. – М.: Издательство РИОР. 2006, С.
7-8.