Контрольная работа на тему Управление персоналом

Содержание:

1. Характеристика организации. 3

2. Философия
организации и диагностика структуры персонала. 3

3. Проектирование системы управления персоналом. 4

4. Проектирование организационной структуры
управления. 5

5. Кадровое планирование и маркетинг персонала. 6

6. Схема отбора персонала. 8

7. Программа адаптации. 10

8. Движение персонала. 10

9. Обучение персонала. 11

10. Проектирование ситуации расследования
несчастного случая. 14

11. Расчет численности кадрового персонала. 14

12. Кадровый аудит. 15

13. Оценка экономической и социальной
эффективности системы управления персоналом. 15

14. Разработка системы мотивации и стимулирования
персонала. 16

Приложения. 19

Введение:

1. Характеристика организации Публичное акционерное
общество «Мегафон» – один из крупнейших российских операторов цифровых
возможностей. Его филиалы действуют по всей России. ПАО «Мегафон» имеет
абонентскую базу свыше 70 миллионов и более 40 тысяч сотрудников.

Организация обеспечивает
непрерывную работу базовых станций для оказания услуг связи на всей своей
территории, консультацию и помощь клиентам в решении возникающих вопросов,
развитие и повышение цифровой грамотности абонентской базы. 2. Философия организации и диагностика структуры персонала «МегаФон»
подходит к реализации социальной ответственности комплексно, сегодня нормы КСО
внедрены в деятельность компании на всех уровнях и соответствуют основным
принципам работы компании. Пять принципов, которые лежат в
основе философии «МегаФона», это: Развитие, Надежность, Партнерство,
Сопричастность и современная Россия.

Важным элементом
производительных сил являются люди с их уровнем образования, опыта и
мастерства. В теории менеджмента используется значительное количество названий
относительно людей, занятых в производстве: трудовые ресурсы, человеческий
фактор, кадры, персонал. Трудовой потенциал работника представляет собой
совокупную способность физических и духовных свойств отдельного работника
достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной
деятельности, с одной стороны, и способность совершенствоваться в процессе
труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве,
- с другой.

Трудовой потенциал
работника включает в себя:

Заключение:

Фрагмент текста работы: