Контрольная работа на тему Управленческий учет и его место в информационной системе организации

Содержание:

Введение 3
1. Понятие управленческого учета, его цели и виды 4
2. Основные задачи, принципы и методы ведения управленческого учёта 9
3. Постановка управленческого учета на предприятии ООО «Система учета» 12
Заключение 20
Список использованной литературы 21

Введение:

Важной задачей, которая стоит перед отечественной наукой и практикой управленческого учета, является формирование такой информации о производственном процессе, которая бы объективно и оперативно отражала хозяйственную ситуацию в пределах предприятия, направляла управленческий персонал на выбор наиболее эффективных путей развития предприятий.
От объективности и достоверности управленческого учета зависят сумма налога на добавленную стоимость, себестоимость продукции, финансовый результат, налогооблагаемая прибыль, сумма налога на прибыль.
Актуальность темы заключается в том, что хорошо построенный, должным образом организованный управленческий учет имеет существенное значение в управлении производственной деятельностью каждого предприятия.
Цель данной работы – рассмотреть управленческий учет и его место в информационной системе организации.
Достижение поставленной цели предусмотрело формирование и выполнение следующих задач:
1. Рассмотреть понятие управленческого учета, его цели и виды.
2. Изучить основные задачи, принципы и методы ведения управленческого учёта.
3. Описать постановку управленческого учета на предприятии ООО «Система учета».
В работе использовались следующие методы исследования: анализ - для детализации и расчленения объекта исследования на отдельные важные составные элементы; синтез - для обобщения разрозненных аспектов методики учета, анализа и контроля средств.

Заключение:

При постановке управленческого учёта в компании нужно создать надёжную систему, которая бы содержала оперативно поступающие сведения, правильно обрабатываемые и интерпретируемые.
Результатом внедрения управленческого учёта будет система, с помощью которой информация представляется в удобном и наглядном виде и даёт возможность принимать различные управленческие решения.
Для создания системы управленческого учёта в компании необходимо выполнить следующие шаги:
- выявить требования бизнеса, исследовать имеющуюся систему менеджмента, опросить ключевых работников;
- определить цели ведения и стратегию развития бизнеса;
- исследовать и документально оформить бизнес-процессы;
- определить требования к финансовой и организационной структуре компании;
- разработать методику ведения управленческого учёта, определить его модель и систему создания управленческой отчётности;
- разработать локальную документацию и стандарты управленческого учёта в компании;
- утвердить систему контроля;
- сформировать техническое задание на разработку и внедрение автоматизации процессов и функций управленческого учёта.
Результатом постановки управленческого учёта будет система получения информации о финансовом положении компании, наличии доступных средств для оптимизации затрат и получения прибыли, об оптимальных направлениях использования имеющихся ресурсов.
 

Фрагмент текста работы:

1. Понятие управленческого учета, его цели и виды
Управленческий учёт представляет собой систему сбора, фиксации, представления и изучения информации о деятельности компании, чтобы достичь её максимальной эффективности и снизить различные риски предпринимательства. Сведения, получаемые через управленческий учёт, необходимы для принятия различных управленческих решений во всех сферах деятельности компании.
Для улучшения бизнеса требуется следить за положением дел в динамике, активно осуществлять операции и принимать решения, помогающие справиться с нуждами, избавиться от недостатков или уменьшить их влияние, оптимизировать затраты.
С помощью управленческого учёта собственники и руководство компании видят реальную картину происходящего, состояние бизнеса. На основании полученной информации они могут ставить стратегические и оперативные цели, а также разрабатывать план мероприятий по их достижению.
При ведении управленческого учёта компания может:
- ставить и достигать определённые цели;
- определять, какие результаты деятельности были достигнуты;
- прогнозировать прибыль, избегать кассовых разрывов, планировать платежи;
- выявлять скрытые резервы и точки роста прибыли, экономить денежные средства;
- формировать понятную управленческую отчётность [2, c. 37].
Главная цель ведения управленческого учёта - обеспечение пользователей информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Для достижения указанной цели управленческий учёт имеет такие функции:
- информирование заинтересованных пользователей необходимыми сведениями для принятия обоснованных решений и повышения продуктивности их работы;
- прогнозирование, анализ и контроль экономических показателей, характеризующих деятельности предприятия;
- стратегическое развитие бизнеса;
- выгодное распределение ресурсов и поиск скрытых резервов [1, c. 42].
Управленческий учёт включает в себя управление:
- прибылью и убытками;
- денежными потоками;
- дебиторской и кредиторской задолженностью;
- товарно-материальными ценностями;
- проектами;
- персоналом;
- направлениями развития.
По управленческому учёту нет чёткой классификации по видам, поскольку каждая компания характеризуется своими особенностями деятельности. Она самостоятельно принимает решения о методах ведения управленческого учёта и составления отчётности по нему.
Однако условно можно выделить такие виды управленческого учёта:
- производственный учёт - является основой управленческого учёта компаний. При его ведении рассчитывается себестоимость изготовленной продукции с учётом затрат на производство;
- маржинальный учёт - используется для оптимизации объёмов производимой продукции, расходов и цен для повышения получаемой прибыли. Через него определяется зависимость между прибылью и объёмами производства (реализации);
- бюджетный учёт - применяется для определения ответственности за финансовое положение организаций через внедрение системы бюджетирования;
- стратегический учёт - внедряется для организации системы обеспечения финансовыми средствами и ресурсами, которые необходимы компании для эффективного роста и развития бизнеса в будущем.

Рисунок 1.1 - Виды управленческого учёта [5, c. 109]

Между бухгалтерским и управленческим учётом имеются существенные различия, и первое из них - цели ведения учёта. Цель бухгалтерского учёта - фиксировать и обрабатывать факты хозяйственной деятельности для обеспечения финансового контроля компании. Цель управленческого учёта - проводить оперативный анализ, позволяющий принимать управленческие решения и планировать деятельность.
В связи с тем, что цели у данных видов учёта различны, возникают и другие различия: