Контрольная работа на тему Типовая структура жизненного цикла проекта. Особенности разработки, установления границ между фазами и реализации временной модели в материалоемких, трудоемких, энергоемких и информационноемких сферах деятельности.

Содержание:

1.
Типовая структура жизненного цикла проекта. 3

2. Особенности
разработки, установления границ между фазами и реализации временной модели в
материалоемких, трудоемких, энергоемких и информационноемких сферах
деятельности. 7

Библиографический
список. 9

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Типовая структура жизненного цикла проекта Жизненный цикл проекта состоит из четырех основных этапов,
через которые руководитель проекта и его команда пытаются достичь целей,
которые ставит перед собой сам проект.

Четыре этапа, которые отмечают жизнь проекта: концепция /
начало, планирование, исполнение / реализация и закрытие.

Поэтому у каждого проекта есть начало, центральный период,
завершение и заключительная фаза (успешная или нет). Все фазы составляют жизненный
цикл проекта.

Очевидно, что упомянутые этапы являются лишь основными
этапами проекта, что означает отправную точку для дальнейшего разделения на
подэтапы, виды деятельности и задачи, все более базовые и детализированные,
необходимые для разработки и распределения работ между ресурсами.

Для каждой фазы или жизненного цикла деятельности
руководитель проекта должен иметь в виду две четкие вещи:

Цели каждого этапа проекта: на основе ограничений компании,
начиная от качества и заканчивая сроками и затратами;

Продукты (производные): каждая деятельность должна приводить
к результатам, которые могут быть материальными товарами или документацией,
конкретными услугами и т. д. [5]

Но теперь переходим к четырем основным фазам жизненного
цикла проекта.

1. Жизненный цикл проекта: Фаза инициации.

На этом первом этапе определяется цель или «потребность»
проекта.

Это может быть, например, решение бизнес-задачи или анализ и
создание конкретной возможности.

Соответствующий ответ на потребность может быть
задокументирован в бизнес-кейсе с рекомендуемыми вариантами решения.