Контрольная работа на тему Тема на выбор из файла

Содержание:

Введение 3
1 Процесс принятия решений в условиях риска и неопределенности 4
2 Модель принятия решения в условиях неопределенности и риска 9
3 Многокритериальный подход к принятию решений в условиях неопределенности и риска 15
Заключение 19
Список использованных источников 21

Введение:

Изменения, произошедшие в российской экономике за последние годы, выявили ряд спорных и актуальных вопросов теоретического и прикладного характера, крайне важных для устойчивого функционирования и развития экономики. К приоритетным вопросам относятся теоретические, методологические и практические вопросы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Принимаемые управленческие решения всегда принимаются в будущем, поэтому часто невозможно с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события и как все изменится в момент принятия решения. Другими словами, в момент принятия управленческого решения существует большое количество факторов неопределенности и риска.
Российские предприниматели часто принимают управленческие решения в условиях неопределенности. В основном это связано с социально-политическими, финансовыми, коммерческими и производственными факторами.
Под неопределенностью понимается неполная или некачественная информация об обстоятельствах, необходимых для решения той или иной задачи. Источниками неопределенности могут быть поведение участников рынка, факторы внешней и внутренней среды, технологические процессы. Неопределенность часто связана с различными условиями, в которых принимаются решения.
Риск – это возможность неблагоприятных исходов при неопределенных условиях. Неопределенность связана с принятием управленческих решений и рисками, связанными с их реализацией. Основная причина риска – неопределенность.
 

Заключение:

В посткризисных условиях, в которых функционируют современные рынки, бизнес сталкивается с объективной проблемой неспособности понять все альтернативы, оценить неопределенность происходящего во внешнем мире, просчитать все их последствия при принятии управленческих решений. .В теории и практике управления необходимо точное описание процесса выбора — принятия решений в условиях ограниченной рациональности. Во-первых, ограничения вызываются когнитивными способностями человека - менеджера, менеджера, а именно его восприятием, вниманием, умственными способностями. Поэтому на практике система управления требует необходимой точности и глубины принятия решений, охвата всего процесса и его различных стадий. Экономисты давно считают, что предприятия действуют рационально, стремясь к достижению своей главной цели — максимизации прибыли.
Функционирование экономической системы в целом характеризуется неопределенностью поведения как коммерческих субъектов, так и других элементов. Поэтому, учитывая неопределенность, реальный хозяйствующий субъект, его свойства, поведение в определенных условиях не только не может быть правильно описан, но и не может эффективно управляться. Только понимание и применение законов экономического развития может стать надежной основой для эффективного управления деятельностью предприятия в постоянно меняющейся внешней среде.
В целом принятие решений в условиях риска основано на том, что каждому возможному сценарию развития события может быть назначена определенная вероятность исполнения. Этот метод позволяет рассматривать каждое конкретное значение эффективности каждой альтернативы значения вероятности и на этой основе получать показатель общего уровня риска, соответствующий каждой альтернативе решения. Решения в условиях неопределенности, в свою очередь, основаны на предположении, что вероятность событий, происходящих в различных сценариях, неизвестна субъекту, принимающему рискованное решение. В этом случае при выборе альтернатив принимаемому решению субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым преимуществом, а с другой – составленной им «матрицей решений». При изменении постановки цели или обнаружении неверности ее количественной оценки управленческие решения должны быть пересмотрены или качественно изменены.
Существует два типа неопределенности будущего: двусмысленность и фундаментальная неопределенность. Неоднозначно, будущее неясно, но его можно узнать. Этот тип неопределенности связан только с ограниченными когнитивными способностями людей. Фундаментальная неопределенность означает не только незнание будущего, но и невозможность знать будущее. В данном случае это невозможно, так как не создана значительная часть необходимой информации. Таким образом, возникает фундаментальное онтологическое различие между настоящим, будущим и прошлым.
Необходимо

Фрагмент текста работы:

1 ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
С точки зрения управления неопределенность представляет собой незнание истинного состояния системы и ее окружения, которые являются объектом управления. В любой данный момент неопределенность можно охарактеризовать следующим образом:
- Неопределенность возникает из-за того, что явное познание объекта объективно невозможно в условиях и методах современной эпистемологии. Неопределенность связана с ограниченными человеческими возможностями;
- Неопределенность связана с неудовлетворительными (неправильными, неполными) знаниями из-за несовершенства соответствующих существующих теорий, недостатка данных;
- Информационная неопределенность из-за неквалифицированных измерений и расчетов и умышленного искажения исходной информации .
К факторам, создающим неопределенность в экономике, относятся прежде всего фактор сложности, поскольку экономика представляет собой большую динамическую систему, не поддающуюся полному формальному описанию, с постоянно меняющейся структурой, внутренними противоречиями, но не детерминированными связями и т. д. Стохастические (вероятностные) факторы, воплощенные как в естественных и социальных воздействиях на экономику, так и во внутренних системных отношениях, имеют важные последствия для уровней неопределенности.
Часто решения и стратегии принимаются в условиях неопределенности и риска. Другими словами, в момент принятия