Контрольная работа на тему Тема на выбор автора

Содержание:

11.Индивидуальные,
коллективные и организационные компетенции: сущность, проблемы оценки 3

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 8

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

35.45pt;line-height:150%'>line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Helvetica Neue"'>11.Индивидуальные,
коллективные и организационные компетенции: сущность, проблемы оценкиstyle='mso-bookmark:_Toc'>150%;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>35.45pt;line-height:150%'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>Бизнес-сценарий
представляет собой непрерывный процесс изменений и обновления. Конкурентная
среда вынуждает компании все чаще предпринимать стратегические действия, направленные
на разработку продуктов и услуг, отвечающих требованиям рынка. style='font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>35.45pt;line-height:150%'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>Кроме
того, стратегии и практика в области государственного управления были
переориентированы на удовлетворение сложных потребностей общества.style='font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>35.45pt;line-height:150%'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>Модель
стратегического управления на основе компетенций позволяет использовать усилия
по управлению персоналом для планирования, сбора, развития, оценки компетенций,
необходимых для достижения организационных целей на различных уровнях
организации (индивидуальном, коллективном и организационном). Таким образом, компетентностно-ориентированная
модель управления согласуется со стратегическим управлением персоналом, поскольку
она нацелена на развитие компетенций, необходимых для достижения стратегических
целей организации. font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>35.45pt;line-height:150%'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>Компетентностно-ориентированная
модель управления - это практика, направленная на повышение общей
производительности корпорации, будь то государственной или частной, за счет
повышения индивидуальной производительности ее сотрудниковstyle='mso-footnote-id:ftn1' href="#_ftn1" name="_ftnref1" title="">style='font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>footnote'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:"Times New Roman";
color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:RU;
mso-bidi-language:AR-SA'>[1]style='font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>.line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:
"Times New Roman"'>35.45pt;line-height:150%'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>Концепция
компетентности ориентирована на производительность, контекстуальную мобилизацию
и вклад работы в стратегию компанииhref="#_ftn2" name="_ftnref2" title="">line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:
"Times New Roman"'>style='font-size:14.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:
"Times New Roman";color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA'>[2]style='font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>. line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:
"Times New Roman"'>35.45pt;line-height:150%'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>Организационные
Компетенции:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>35.45pt;line-height:150%'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>Когда
компания определяет свои ключевые компетенции, она описывает, что она делает
лучше всего. Организационные компетенции и возможности описывают, как он
ожидает, что будет достигнуто. 150%;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>35.45pt;line-height:150%'>font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Arial Unicode MS"'>Обычно
существует 15-25 компетенций, установленных для того, чтобы дать общее описание
того, как организация ожидает, что ее сотрудники будут действовать.style='font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"Times New Roman",serif;
mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>style='mso-footnote-id:ftn1' href="#_ftnref1" name="_ftn1" title="">style='font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>style='mso-special-character:footnote'>style='font-size:11.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:
"Times New Roman";color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA'>[1]style='font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Helvetica Neue"'>
Вавилов С. Ю., Хачатуров А. Е. Стратегическое планирование как программа
долгосрочного развития и адаптации ключевых компетенций компании // Журнал
«Менеджмент в России и за рубежом». -2013. - №1. - С. 4 - 17.style='mso-footnote-id:ftn2' href="#_ftnref2" name="_ftn2" title="">style='font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:"Times New Roman"'>style='mso-special-character:footnote'>style='font-size:11.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;mso-fareast-font-family:
"Times New Roman";color:black;border:none;mso-ansi-language:RU;mso-fareast-language:
RU;mso-bidi-language:AR-SA'>[2]style='font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Helvetica Neue"'>
Прахалад К. К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. Серlang=DE style='font-family:"Times New Roman",serif;mso-bidi-font-family:"Helvetica Neue";
mso-ansi-language:DE'>. 8. - 2003. - mso-bidi-font-family:"Helvetica Neue"'>Вып. 3 (№24). - С. 18-41.