Контрольная работа на тему SWOT — анализ фирмы. Факторы конкурентоспособности при бизнес-планировании

Содержание:

Введение. 3

1. Конкурентоспособность и факторы, ее определяющие. 5

2. SWOT-анализ
и методика его проведения. 13

Заключение. 24

Список литературы.. 25

Введение:

В
современных рыночных условиях каждое предприятие ведет свою деятельность,
испытывая значительное влияние со стороны внешних и внутренних сил. Вести свою
деятельность успешно, поддерживая свою устойчивость, могут лишь те предприятия,
которые четко понимают свои рыночные позиции, знают своих потребителей и
отслеживают деятельность конкурентов. Учет совокупности данных факторов и
выработка управленческих решений для преодоления преград и использования
возможностей  помогают предприятию
поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.

Под
конкурентоспособным предприятием в современных условиях понимается то
предприятие, которое занимает устойчивые позиции, выпускает востребованную
продукцию и способно обеспечить собственную финансовую устойчивость.

Конкурентоспособная
продукция обеспечит предприятию стабильно высокие объемы продаж ввиду своей
востребованности на рынке. А это, в свою очередь, будет способствовать
финансовой устойчивость предприятия и 
перспективам его развития. Именно поэтому любому производителю
необходимо постоянно следить за уровнем конкурентоспособности своей продукции.

Помимо
оценки уровня конкурентоспособности, компаниям в процессе разработки
направлений своего развития необходимо оценивать свои текущие позиции, иметь
представление о сильных и слабых сторонах, а также оценивать влияние внешнего
окружения. Действуя в условиях рынка, каждая компания может испытывать как
позитивное влияние со стороны внешнего окружения, которое будет давать
возможности для роста, так и негативное, которое будет препятствовать развитию.
Для разработки направлений развития, которые позволят компании как минимум,
удержать свои текущие позиции, как максимум – будут способствовать ее росту,
можно использовать инструменты стратегического анализа, одним из которых
является SWOT-анализ.

Целью
работы является рассмотрение теоретических основ  определения качества и конкурентоспособности
продукции.

Для
достижения цели были решены следующие задачи:

· Дано определение понятию «конкурентоспособность»,

· Рассмотрены основные факторы определения
конкурентоспособности компании и продукции,

· Изучена методика SWOT-анализа

· Описаны этапы проведения SWOT-анализа.

Объектом
исследования являются факторы конкурентоспособности, а также SWOT-анализ. Предмет исследования – влияние факторов
конкурентоспособности на конкурентоспособность компании и ее продукции, а также
значение SWOT-анализа
при разработки стратегии организации.

Теоретической и
методологической основой написания работы выступили отечественная и зарубежная
литература, статьи из журналов, периодическая печать, официальные порталы сети
в Интернет.

Заключение:

В
работе были рассмотрены два аспекта, которые необходимо рассматривать при
разработке стратегических направлений развития компании. Во-первых, были
изучены основные факторы конкурентоспособности. Конкуренция является одной из
движущих сил развития рыночных отношений.

Для
управления конкурентоспособностью необходимо постоянно отслеживать динамику
рынка, действия конкурентов, изменения во вкусах и привычках потребителей, и
разрабатывать на основе полученной информации направления стратегического
развития.

Конкурентоспособность
является залогом успешного функционирования организации на рынке. Выпуск
конкурентоспособной продукции означает успешность и устойчивость производителя.
При оценке конкурентоспособности необходимо, в первую очередь, исследовать те параметры,
которые являются значимыми для потребителя при выборе товара.

Кроме того, была изучена методика проведения SWOT-анализа. Представленная методика SWOT-анализа
предприятия дает возможности произвести качественный и всесторонний анализ
ситуации. Эксперт на основании математических расчетов находит оптимальные
способы для сохранения бизнеса и его дальнейшего развития. SWOT-анализ имеет свое преимущество в оценке положения предприятия,
как на локальном уровне, так и в более широких масштабах.

Фрагмент текста работы:

1. Конкурентоспособность и факторы,
ее определяющие Конкуренция (от лат.
concurrere – «сталкиваться») – противостояние игроков рынка с целью завоевать
ограниченные рыночные ресурсы.

Иначе говоря, конкурирующими считаются фирмы,
функционирующие на одном рынке и ищущие наиболее эффективные способы реализации
своих товаров за счет полного удовлетворения 
потребительских потребностей. Конкуренция возникает при превышении
уровня предложения над уровнем спроса. В настоящее время данное явление
характерно для большинства рынков. Для достижения успеха на рынке предприятиям
необходимо постоянно повышать уровень своей конкурентоспособности [4].

Понятие конкуренции является весьма многогранным, при
этом характерной чертой всех конкурирующих субъектов является соперничество в
технологиях производства, характеристиках товара и направлениях развития.

Конкуренция способствует более качественному развитию
производственных и рыночных отношений, усиливает эффективность деятельности
предприятий на рынке, создает предпосылки для развития научно-технического
прогресса [6].

Конкуренция – это борьба за получение лучших условий
функционирования на рынке.  Причинами
такой борьбы является, во-первых, полная хозяйственная самостоятельность
участников рынка; во-вторых, их зависимость от сложившихся рыночных условий, и,
в-третьих, стремление получить максимальный доход за счет обхвата наибольшей
рыночной доли.

Главной целью работы всех организаций на рынке
является получение дохода для обеспечения текущей деятельности и прибыли.
Конкурентоспособным является то предприятие, чей товар приобретают потребители
[11].

Для возникновения конкуренции необходимо соблюдение
следующих условий:

1) Значительное количество рыночных игроков

2) Отсутствие серьезных барьеров для входа на
рынок и выхода с него

3) Производство товаров с различными
характеристиками

4) Влияние всех игроков рынка на конъюнктуру
и уровень цен

Характерными
чертами конкуренции являются следующие:

1) Наличие нескольких соперничающих
организация;

2) Принадлежность организаций к одной сфере
хозяйственной деятельности;

3) Нацеленность организаций на достижение
схожих результатов.

Конкуренция носит принудительный характер, т.к. под
воздействием данного явления производители вынуждены постоянно повышать
качество производимой продукции и совершенствовать методы работы на рынке; в
противном случае они не смогут достигнуть преимуществ перед конкурентами,  что неизбежно повлечет рыночный провал [7].

Фактор конкурентоспособности - непосредственная причина, наличие которой
необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких критериев
конкурентоспособности.

На конкурентоспособность предприятия оказывают влияние ряд факторов: