Контрольная работа на тему Современные концепции управления персоналом

Содержание:

Оглавление
Введение 2
Суть понятия управления персоналом 4
Функции управления персоналом 5
Эволюция основных концепций управления персоналом 9
Современные подходы в управлении персоналом 11
Заключение 15
Список используемой литературы 16

Введение:

Введение
Нынешние условия развития экономики Российской Федерации характеризуются динамикой роста общественного производства, и это требует изменения требований к кадрам, которые должны уметь пользоваться новейшими методами эффективной работы с персоналом в современных организациях .
Потребность в персонале возникает во всех организациях, учреждениях в различные периоды их деятельности.
В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах.
Статус организации как основного звена производства материальных благ или предоставления различных услуг, существенно изменился, благодаря новым экономическим преобразованиям, проводимым в последние годы. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы, меняются отношения между руководителем и подчиненными. В связи с этим возрастают требования к управлению персоналом, где человеческий фактор становится главным фактором производства .
Предприятие, как социально-экономическую и производственную систему, приводит в движение персонал, который является важнейшим фактором его развития на современном этапе рыночных отношений. Поэтому очень важно построить эффективную систему управления этим важнейшим ресурсом на основе отдельных направлений исследований теории и практики менеджмента.
Проблемы теории, методологии и практики управления персоналом изучали С. Дзюба, П. Журавль, Д.М. Иванцевичи, В.М. Колпаков, А. А. Лобанов, В.В. Адамчук, Е.А. Уткин, Ф.Ю. Поклонский, М. Рак, Д.С. Синк, М. Скударь, А.А. Томпсон, С. Шекшня и многие другие отечественные и зарубежных ученых. А вопросам формирования и функционирования системы управления персоналом в частности посвящены работы Н.Д. Лукьянченко, Л.В. Балабановой и А.В. Сардак, Л.Б. Пошелюжнои, А.В. Крушельницкой, Д.П. Мельничук и другие.
Оценивая научные работы по исследуемой проблеме, стоит отметить отсутствие целостной концепции понимания состав системы управления персоналом. Отсутствует комплексное исследование, которое бы стало практической опорой для промышленных предприятий в формировании своей собственной модели управления персоналом .
Потребность в специалистах, владеющих современными знаниями в области управления персоналом, особенно велика в системе управления организациями . В них происходят существенные изменения в управлении в целом, а также отдельно в управлении персоналом. Основная нагрузка в реализации этих изменений несут специалисты, от эффективности работы которых зависит адаптация организации к условиям и требованиям рынка. В отличие от прошлых времен, когда существовали разрозненные функциональные службы, которые занимались управлением персонала, и подчинялись разным руководителям, теперь на крупных предприятиях создается единая служба, которая подчиняется первому заместителю руководителя.
Целью данной контрольной работы является изучение теории управления персоналом.

Заключение:

Таким образом, сегодня, когда все ресурсы почти одинаково доступны, эффективность системы управления основным ресурсом - персоналом - это путь формирования устойчивой конкурентной позиции предприятия. В этом разделе проанализированы сущность понятий «персонал», «управление персоналом», а также исследована структура комплексной системы управления персоналом и ее причинно-следственную связь с экономической устойчивостью предприятия.
Выявлено, что для определения системы управления персоналом исследователи одновременно используют и функциональный, и компонентный подход, которые рассматривают ее под разным углом зрения, что и приводит в итоге к формированию перечня элементов системы различного типа.
Предложена усовершенствованная структура комплексной системы управления персоналом. Также предложено теоретическую модель причинно-следственной взаимосвязи между комплексной системой управления персоналом и экономической устойчивостью предприятия.
Цели управления персоналом будут достигнуты лишь в том случае, если высшие менеджеры рассматривают человеческие ресурсы фирмы как ключ к ее эффективности.

Фрагмент текста работы:

Суть понятия управления персоналом
Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, входящие в определенные социальные группы, трудовые коллективы. Как субъект управления выступают руководители и специалисты, которые выполняют функции управления относительно своих подчиненных .
Следовательно, управление персоналом - это целенаправленная деятельность руководящего состава организации на разработку концепции, стратегии кадровой политики и методов управления человеческими ресурсами. Это системное, планомерно организованное воздействие через систему взаимосвязанных организационно экономических и социальных мер, направленных на создание условий нормального развития и использования потенциала рабочей силы на уровне предприятия. Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления персоналом .
Концепция управления персоналом - система теоретически методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом и разработка механизмов их реализации в условиях конкретной организации. Общая концепция конкретизируется через кадровую политику и кадровую работу.