Контрольная работа на тему Система инструментов и технологий кадрового консалтинга и аудита персонала

Содержание:

Введение 3
1. Система инструментов и технологий кадрового консалтинга и аудита в теоретическом аспекте 4
2. Примеры реализации технологий и инструментов кадрового консалтинга и аудита персонала в тех или иных организациях, находящихся в различных бизнес-ситуациях 8
Заключение 12
Список литературы 13

Введение:

Кадровый аудит определяет будущие потребности организации в РЛР путем оценки текущей кадровой деятельности и вводимых ресурсов. Одним из результатов кадрового аудита является ориентация на новые знания, установки и навыки, необходимые сотрудникам.
После проведения кадрового аудита делаются замечания о работе сотрудников, а также о кадровой практике, которой придерживается отдел кадров.
Аудит людских ресурсов показывает, как руководство делает все возможное, чтобы добиться успеха благодаря усилиям своих сотрудников. Он проводит систематическое исследование эффективности программы в области людских ресурсов. Он оценивает деятельность персонала организации. Он действует как общая проверка проверки качества на функции человеческих ресурсов. При проведении аудита в случае обнаружения какого-либо недостатка принимаются меры по его устранению.
Цель исследования – рассмотреть систему инструментов и технологий кадрового консалтинга и аудита персонала
Задачи:
- рассмотреть систему инструментов и технологий кадрового консалтинга и аудита в теоретическом аспекте.
- Привести примеры реализации технологий и инструментов кадрового консалтинга и аудита персонала в тех или иных организациях, находящихся в различных бизнес-ситуациях.
Структура работы представлена введением, двумя разделами, заключением и списком литературы.

Заключение:

Как и финансовые аудиты, кадровые аудиты предназначены для оценки управленческой деятельности, выявления слабых мест в политике и практике, проведения должной проверки, оценки передового опыта, а также для количественной оценки и оценки результатов. Аудит людских ресурсов (ЧР) представляет собой процесс изучения политики, процедур, документации, систем и практики в отношении функций ЧР организации.
Цель консалдинга заключается в выявлении сильных и слабых сторон системы управления людскими ресурсами организации и любых вопросов, требующих решения. Аудит лучше всего работает, когда основное внимание уделяется анализу и совершенствованию функции HR в организации. Сам кадровый аудит является диагностическим инструментом, а не предписывающим инструментом.
Это наиболее полезно, когда организация готова действовать на основе полученных результатов и развивать свою HR-функцию до уровня, на котором она может полностью реализовать свой потенциал для поддержки миссии и целей организации.

Фрагмент текста работы:

1. Система инструментов и технологий кадрового консалтинга и аудита в теоретическом аспекте

Организации все чаще считают необходимым повышать отдачу от инвестиций, с тем чтобы оставаться конкурентоспособными. Традиционно бухгалтерские нормы рассматривались только с финансовой точки зрения и применялись ко всем подразделениям, начиная от маркетинга, производства, распределения и т.д. Управление людскими ресурсами ограничивалось заработной платой и административным обслуживанием, и при этом оно анализировалось с точки зрения резервов и расходов [4].
Однако в сегодняшнем конкурентном сценарии стало существенно важным анализировать деятельность учреждений и оценивать ее вклад более систематическим и методичным образом. Индийская промышленность активно внедряет различные инновационные системы, такие как HR-аудит и сбалансированная система показателей, с макро-перспективой сбалансированного управления производительностью во всех организациях.
Кадровый аудит - это не только инструмент оценки кадровой деятельности организации, но и важный аспект управления человеческими ресурсами. Это очень много внимания со стороны специалистов в области людских ресурсов [11].
В нем в основном рассматривается эффективность практики в области людских ресурсов. Он дает обратную связь о кадровых функциях не только операционным менеджерам, но и отделу кадров о том, насколько хорошо операционные менеджеры выполняют свои HR-обязанности.
Таким образом, аудит является ключевым словом, которое контролирует и проверяет деятельность по управлению человеческими ресурсами в общественной организации и оценку того, как эта деятельность поддерживает общую организационную стратегию. Основная цель кадрового аудита заключается в оценке того, как функционируют различные подразделения и как они смогли выполнить политику и руководящие принципы, которые были согласованы, а также в оказании помощи остальной части организации путем выявления разрыва между целями, планированием и достигнутыми результатами. Конечным результатом оценки должна быть разработка планов исправлений или корректировок.
Систематический аудит может помочь построить прочное взаимопонимание между департаментом и операционными менеджерами. Кроме того, аудит создает дисциплину в кадровом составе и побуждает его перейти от интуитивных методов к более строгой оценке вероятных выгод, которые могут быть достигнуты [8].
Это направлено на следующее [4]:
- введение теоретической основы таких концепций, как HRA, HR-аудит и сбалансированная система показателей.
- разъяснение стратегических рамок их осуществления в международном контексте с учетом контекста.
- представление тематических исследований для обучения на дому.
Аудит людских ресурсов - это систематическая оценка качества кадровой службы организации.
Хороший кадровый аудит помогает организациям [8]:
- определить программы в области людских ресурсов, которые являются наиболее важными для достижения целей организации.
- узнайте, насколько хорошо отдел кадров реализует эти программы.
- эталонная кадровая работа для обеспечения непрерывного совершенствования.
- содействовать переменам и творчеству.
- направьте внимание сотрудников отдела кадров на важные вопросы.
- приблизить отдел кадров к линейным функциям организации.
Кадровый консалтинг помогает организации оценить свое текущее положение. Это помогает оценить, что должно быть достигнуто для улучшения функции HR. Этот процесс включает в себя систематический обзор всех аспектов функции ЧР, как правило, с контрольным перечнем, с тем чтобы обеспечить соблюдение нормативных положений и корпоративной политики [2].
Цель состоит в том, чтобы узнать в процессе или обнаружить, но не проверить. Основная предпосылка заключается в том, что всегда есть возможности для улучшения.
Процесс кадрового консалтинга обеспечит определенные преимущества для организации, такие как увязка стратегии в области людских ресурсов, реорганизация систем и процессов и повышение компетентности и функциональной эффективности систем в области людских ресурсов.
Термин аудит обычно ассоциируется с финансовым учетом и относится к официальной проверке и проверке финансовой и бухгалтерской отчетности компании. HR аудит - это аналогичное понятие в области управления человеческими ресурсами [4].
Кадровый аудит включает в себя изучение и анализ существующей политики, процедур и практики организации в отношении найма и отбора, ориентации и расстановки кадров, обучения и развития, анализа и проектирования работы, оценки работы, компенсации, морального состояния и мотивации, здоровья и безопасности сотрудников, социального обеспечения, производственных отношений и т.д.
Аудит человеческих ресурсов - это систематическая оценка сильных сторон, ограничений и потребностей развития существующих человеческих ресурсов в контексте организационной эффективности [5].