Контрольная работа на тему Решить задачи

Содержание:

Задание 1 3
Задание 2 5
Задание 3 6
Задание 4 8
Задание 5 10
Задание 6 12
Задание 7 14

Фрагмент текста работы:

Задание 1

1. Изобразите в виде схемы систему управления организацией.
2. Приведите примеры типичных проблемных ситуаций для одной, конкретной системы управления конкретнойорганизацией (добавить краткое описание организации).

18 сентября 2002 года начинает свою историю компания «Миртрубпласт».
У ее истоков стоят её основатель Хуппиев Рамзиль Муллаханович, его заместитель Авдиенко Илюза Махмутовна и исполнительный директор Долгов Николай Владимирович.
Перед организацией были поставлены амбициозные задачи занять достойное место среди компаний по производству полиэтиленовых труб, предоставляющих товары и услуги на рынке оборудования для их сварки и монтажа.
2006 год - Компания «МИР» переходит на новый уровень развития и становится заводом-изготовителем полиэтиленовых труб. Организуется производство труб диаметром от 63 до 225 мм. Это привело к увеличению объемов реализации и расширению клиентской базы.
Появляется первый эксклюзивный дилер ООО «МИР» в Республике Башкортостан в городе Нефтекамск.
Второй завод начинает свою работу в Чувашской республике. Компания «МИР» становится сетью заводов по производству полиэтиленовых труб.
2007 год – Завод увеличивает производственные мощности, приобретаются новые линии для производства полиэтиленовых труб. Начинается выпуск труб диаметром до 500 мм.
2010 год – Начинается производство труб малых диаметров – от 20 до 63мм. Появляется второй эксклюзивный дилер нашей фирмы, теперь в городе Уфа.
2011 год – Заводы компании вышли на новый производственный уровень, новое оборудование позволяет производить полиэтиленовые трубы для газа, воды, канализации любого диаметра – от 20 до 1200мм.
2012 год – Производственные мощности на заводах Казани и Чувашии увеличиваются до 8 линий и 36 000 т. полиэтиленовых труб в год.
Открываются филиалы – в Ижевске, Барнауле, Тольятти и Санкт-Петербурге.
2013 год – Компания строит новые производственные площадки для выпуска труб от 16 до 315мм.
На сегодняшний день группа заводов полиэтиленовых труб «Миртрубпласт» выпускает более 57 000 тонн продукции в год.
Сегодня «Миртрубпласт» (ООО Трубпласт) — это группа заводов по производству полиэтиленовых труб и одно из крупнейших предприятий России, обладающее современными технологиями изготовления и выпускающее продукцию самого широкого спектра диаметров для разного рабочего давления.
Вся продукция производится в соответствии со стандартами и техническими условиями действующими на территории Российской Федерации.
Месторасположение организации: 420087, РФ, РТ, г. Казань, ул. Родины, д. 10.
Генеральный директор: Хуппиев Рамзиль Муллаханович.
Чистая прибыль ООО "МИРТРУБПЛАСТ" за 2016 год составила 62,00 тыс. руб. по сравнению с 82,00 тыс. руб. годом ранее. Продажи компании "МИРТРУБПЛАСТ" снизились на 13,33% до 4,81 млн. руб. Cебестоимость продукции за отчетный составила 4,63 млн. руб. Компания "МИРТРУБПЛАСТ" за 2016 год получила прибыль до налогообложения в 78,00 тыс. руб., что на 24,27% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
Чистая прибыль ООО "МИРТРУБПЛАСТ" за 2017 год составила 97,00 тыс. руб. по сравнению с 62,00 тыс. руб. годом ранее. Выручка компании "МИРТРУБПЛАСТ" повысилась за 2016 год и составила 44,00 млн. руб. по сравнению с прошлогодним показателем в 4,81 млн. руб. Cебестоимость продукции повысилась в 9,46 раза до 43,85 млн. руб. Компания "МИРТРУБПЛАСТ" за 2017 год получила прибыль от продаж в 153,00 тыс. руб., что на 13,56% меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
Организационная структура управления представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления
Задание 2

1. Приведите примеры, соответствующие следующим методологическим схемам исследования:
1) Проблема — гипотеза — решение.
Снижение спроса на продукцию – применение антикризисных технологий способно увеличить спрос – внедрение в действие антикризисных технологий при снижении спроса
2) Модель — проблема — решение.
Модель управления ассортиментом - Снижение спроса на продукцию - внедрение в действие антикризисных технологий при снижении спроса
3) Гипотеза — модель — проблема — рекомендации.
Реклама способна повысить спрос – система сбыта – слабая система сбыта – разработка направлений на увеличение спроса
4) Концепция — рекомендации — решение — проблема.
Управление персоналом - разработка направлений на совершенствование системы управления персоналом – внедрение направлений на совершенствование системы управления персоналом – сопротивление персонала вводимым изменениям
5) Анализ — проблема — гипотеза — решение — концепция.
Факторы оказывающие влияние на производительность труда – низкий уровень производительности труда - Мотивация способна повысить эффективность труда-внедрение направлений на совершенствование мотивации – усовершенствование системы мотивации
Концепция («система понимания») — комплекс взглядов чего-либо, связанных между собой и вытекающих один из другого; определённый способ понимания, трактовки каких-либо явлений; основная точка зрения, руководящая идея для и освещения.
Гипотеза («предположение») — предположение или догадка; утверждение, предполагающее доказательство.
2. Сформируйте совокупность показателей, позволяющих оценивать желаемые свойства разрабатываемой системы(выбранного вами предприятия) и ее суммарный эффект.
Увеличение объема продаж
Сохранение клиентской базы
Повышение удовлетворенности клиентов
Привлечение клиентов
Суммарный эффект - Рост прибыли, Увеличение объема продаж