Контрольная работа на тему Проектная работа на тему управление рисками

Содержание:

1. Ключевые должности в АО «РЖД БИЗНЕС АКТИВ» 3
2. Риски организации 4
3. Критерии оценки вероятности и ущерба 6
4. Анализ рисков и карта рисков 8
5. 3 опасных риска и расписать их подробно с помощью метода галстука-бабочки 10
6. Предложить схему работы с этими трема рисками 13
Список литературы 16

Фрагмент текста работы:

1. Ключевые должности в АО «РЖД БИЗНЕС АКТИВ»

В ОАО «РЖД» эффективное управление рисками представляет собой непрерывный и системный процесс, протекающий на всех уровнях Компании, интегрированный с бизнес-процессами и принятием решений и направленный на повышение уверенности в достижении целей.

Рисунок 1 - Участники системы управления рисками и внутреннего контроля ОАО «РЖД»

При этом внутренний контроль рассматривается как составная и неотъемлемая часть системы управления рисками, а система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК) — как часть корпоративного управления, обеспечивающая устойчивое развитие Компании в условиях неопределенности и изменений во внешней среде, что нашло отражение как в принятых нормативно-методических документах, так и в реализуемом процессе управления рисками, находящемся в постоянном совершенствовании и развитии. Общая координация и методологическая поддержка процесса управления рисками СУРиВК в ОАО «РЖД» входят в сферу ответственности Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля (Центр).

2. Риски организации

Ключевые риски ОАО «РЖД», связанные с реализацией ДПР до 2025 года, определены с учетом их влияния на достижение КПЭ и сгруппированы в категории по источнику возникновения. В дальнейшем они декомпозируются как факторы рисков по направлениям деятельности.
4. Анализ рисков и карта рисков

В целях определения соответствия СУРиВК текущим потребностям Холдинга, повышения эффективности и своевременной корректировки СУРиВК Компании подлежит регулярной оценке. Компания применяет следующие виды оценки СУРиВК: внутреннюю (включая самооценку и оценку подразделения внутреннего аудита, которое находится на третьей линии защиты) и внешнюю.

Рисунок 2 - Карта рисков ОАО «РЖД» на 2020 и 2021 годы

1. Безопасность движения;
2. Взаимодействие с государственными органами (органами власти);
3. Взаимодействие со СМИ (связи с общественностью и бизнес-сообществом);
4. Кибербезопасность;
5. Закупки;
6. Информационные технологии и защита информации;
7. Капитальное строительство, реконструкция и капитальный ремонт;
8. Корпоративная безопасность;
9. Корпоративное управление;
10. Корпоративное управление и координация на полигоне железной дороги;
11. Корпоративное управление ПО;
12. Корпоративные программы и инициативы;
13. Международная деятельность;