Контрольная работа на тему Проектирование государственной или муниципальной организации

Фрагмент текста работы:

Этапы проектирования:

а) формулировка идеи организационного проекта на основе маркетингового исследования – кто конкретно, какие организации проводят исследование, место расположения будущей организации, обосновать ее необходимость;

Задачи маркетингового исследования:

¾   Определение реальной и потенциальной емкости рынка. С помощью изучения емкости рынка правильным образом оцениваются свои шансы и перспективы на данном рынке для избегания неоправданных рисков и потерь;

¾   Расчёт или прогноз своей доли на рынка. Доля – это уже конкретика, и от нее вполне можно отталкиваться, формируя грядущие планы, и затем, наращивать ее в будущем. Доля на рынке – это важный индикатор успеха вашей компании;

¾   Проанализировать поведение своих потребителей (анализ спроса). Данный анализ даст оценку степени лояльности потребителя к продукту и компании, ответит на вопрос: “Кто покупает и почему?” А, следовательно, поможет установить конкурентоспособные цены на продукцию, внести изменения в сам продукт, оптимизировать каналы продвижения и рекламную стратегию, организовать эффективно продажи, то есть скорректировать все компоненты комплекса маркетинга;

¾   Провести анализ основных конкурентов (анализ предложения). Знания о товарах и маркетинговой политике конкурентов необходимы для лучшей ориентации на рынке и корректировки вашей индивидуальной политики ценообразования и продвижения, что обеспечит вам успех в конкурентной борьбе;

¾   Проанализировать каналы сбыта. Что позволит определить наиболее эффективный из них и сформировать готовую цепочку оптимального движения продукта до конечного потребителя.

 Разработать проект массажного кабинета в городской муниципальной больнице «Здоровье», 

Необходимость создания проекта. Для того, чтобы развивать деятельность массажного кабинета было принято решение о проектном способе управления того, чтобы реализовать данный проект и определить его пилотный проект с дальнейшим полным переходом медицинского учреждения на проектное управление.

В ходе перехода в проектноориентированную организацию нужно создать системы управления проектами – такой системы, обеспечивающая бы информационную помощь жизненного цикла проекта, эффективно планировать и управлять процессом работ, соответствовать заранее определенному стандарту и требованию.