Контрольная работа на тему Проект "Организация и нормирование труда"

Содержание:

Этап 1. Описание организации. 2

1.1 Наименование и организационно-правовая форма. 2

1.2 Вид деятельности. 2

1.3. Стадия жизненного цикла организации. 2

1.4 Целевая группа потребителей и география деятельности. 2

1.5 Организационная структура. 2

1.6 Формулировка миссии организации. 4

1.7 Модель управления персоналом. 4

Этап 2. Кадровая политика. 6

2.1 Назвать основные факторы кадровой политики с обязательным подробным разъяснением их влияния. 6

2.2 Кадровая политика. 7

2.3 Документы, отражающие кадровую политику. 8

2.4 Разработайте универсальный справочник работника. 9

Этап 3. Отчет об анализе работ. 10

3.1. Проблемная ситуация. 10

3.2. Постановка целей и задач анализа работ. 10

3.3. Процедура проведения анализа работ. PAGEREF _Toc41079452 \h Наименование и организационно-правовая форма.

1.2 Вид деятельности.

Компания специализируется на продаже аксессуаров для телефонов и планшетов, а также изготавливает  индивидуальные чехлы на заказ.

Мы стремимся быть первыми в поставке аксессуаров на новые модели телефонов и планшетов. Направляем все усилия, чтобы порадовать потребителей разнообразием, при этом стремимся сохранить низкий уровень цен. 

1.3. Стадия жизненного цикла организации.

Стадия жизненного цикла организации по И.Адизесу - расцвет.

"Расцвет" - наступает тогда, когда организация достигает баланса между организационным самоконтролем и гибкостью, эффективностью и результативностью, интеграцией и предпринимательством, синхронностью и принятием рисков, качеством и количеством. Форма, того что мы делаем и функция, как мы это делаем в такой организации уравновешены. Таким образом, компания находится в оптимальном состоянии успеха.

1.4 Целевая группа потребителей и география деятельности.

Наша целевая аудитория: от подростков до людей преклонного возраста. В зависимости от возраста и интересов будет зависеть модель аксессуара. Место деятельности город Красноярск.

1.5 Организационная структура

Наша организация имеет линейную организационную структуру, разделение системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей.

Мы выбрали линейную структуру, так как она отлично подходит для выполнения повторяющихся операций, а также для небольших организаций  осуществляющих несложное производство.