Контрольная работа на тему Практическая работа

Содержание:

1 Усвоение признаков классификации проектов. 3

1.1 Дать определение
классификационных признаков проектов. Привести. 3

примеры реальных
проектов, относящихся к тому или иному. 3

классификационному
признаку (по материалам СМИ) 3

1.2 Составление
списков примеров проектов с различными. 5

классификационными
признаками. 5

2 Жизненный цикл
проектов. 9

2.1 Сущность
концепции жизненного цикла (ЖЦ) проекта. 9

2.2 Рассмотрение
реальных проектов (по материалам СМИ) и определение фазы ЖЦ, на котором
находится реальный проект. 10

3 Управление
качеством проекта. 11

3.1 Сущность системы
показателей качества проекта. 11

3.2 Методы контроля
качества проекта. Порядок проведения аудитов. 12

качества. 12

3.3 Привести примеры
реальных проектов (СМИ), с анализом качества на. 14

различных этапах ЖЦ
проекта. 14

Список использованной литературы.. 17

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1 Усвоение признаков классификации проектов 1.1 Дать определение
классификационных признаков проектов. Привести

примеры реальных проектов,
относящихся к тому или иному

классификационному признаку (по
материалам СМИ) В различных источниках вы найдете различные
определения термина "проект"; в целом они не противоречат, а
дополняют друг друга.

Проект это:[3]

- все, что предназначено или планируется, например,
крупной компанией;

- задача с определенными исходными данными и
требуемыми результатами (целями), определяющими путь ее решения. Проект
включает в себя план (задачу), средства его реализации (решение задачи) и результаты,
полученные в ходе реализации (Код знаний по управлению проектами);

- уникальный процесс, состоящий из серии
взаимосвязанных и контролируемых работ с начальными и конечными данными и
предпринимаемый для достижения цели удовлетворения определенных требований,
включая сроки, затраты и ресурсы (ISO / TR 10006: 1997 (E));

- целенаправленная деятельность временного характера,
направленная на создание уникального продукта или услуги (основы
профессиональных знаний. NTC);

- группа работ/задач, которые должны быть выполнены в
определенный период времени для достижения поставленных целей (Руководство по
управлению проектами, Cleland, King);

- временная структура для создания уникального
продукта, услуги (PMBoK, Институт управления проектами).

Основными особенностями проекта являются:

- строгие и обоснованные цели, которые должны быть
достигнуты при соблюдении ряда технических, экономических и других требований;

- наличие внутренних и внешних связей операций, задач
и ресурсов, требующих четкой координации при выполнении проекта, что создает
возможность представления в виде комплекса взаимосвязанных работ;

- определены сроки начала и окончания проекта;

- ограниченные ресурсы;

- определенная степень уникальности целей проекта и
условий его реализации;

- неизбежность различных конфликтов.

Поэтому многие проекты уникальны и четко определены,
чтобы достичь конкретных результатов в установленные сроки и в рамках
выделенных ресурсов в многофункциональной среде, опираясь на группу людей с
различными навыками и знаниями под специальным руководством.

Классы проектов:

- Монопроект, отдельный проект разного рода, характера
и масштаба.

- Мультипроект - сложный проект, состоящий из
нескольких монопроектов.

- Мегапроект - это целевые программы развития районов,
отраслей. Она включает в себя несколько мульти-и моно-проектов.

Типы проектов:

- организационная,

- экономический,

- социальные,

- технические,

- смешать.

Типы проектов:

- Образовательный и воспитательный,

-Исследования,

- Инновационный,

- Делайте инвестиции,