Контрольная работа на тему по варианту

Содержание:

Задание. 2

1 Условия обеспечения
высокого качества и эффективности управленческих решений  4

2 Практико-ориенторованное  задание  7

3 Список использова нной
лите ра туры.. 10

Приложение А.. 11

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1 Условия обеспечения высокого качества и эффективности
управленческих решений Качество управленческого
решения - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного
потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его
реализации.

Процесс принятия решения
включает в себя следующие операции:

- подготовка
к работе;

- выявление
проблемы и формулирование целей;

- поиск
информации; ее обработка;

- выявление
возможностей ресурсного обеспечения;

- ранжирование
целей;

- формулирование
заданий;

- оформление
необходимых документов;

- реализация
заданий [6, с. 201].

Применение системного
подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить
структуру проблемы, систему ее решения, взаимосвязи компонентов системы и
очередность их совершенствования.

Схематично процесс принятия
решений представлен в приложении А.

Для экономии времени и
средств на разработку управленческого решения сначала необходимо четко
сформулировать, что нам следует получить, какими параметрами должно обладать
решение.

К параметрам качества управленческого
решения относятся:

- количественная
неупорядоченность проблемы (энтропия). Если проблема формулируется только
качественно, без количественных показателей, то данный показатель приближается
к нулю. Если все показатели проблемы выражены количественно, показатель
приближается к единице;

- степень
риска вложения инвестиций;

- вероятность
реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;

- степень
адекватности (или степень точности прогноза, коэффициент аппроксимации)
теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была
разработана [8, с.98].

После предварительной
регламентации параметров качества управленческого решения и его эффективности
(устанавливается предел, минимально допустимая эффективность, ради которой
стоит приниматься за решение проблемы) анализируются факторы внешней среды,
оказывающие влияние на качество и эффективность решения.

Далее необходимо
проанализировать параметры «входа» системы и разработать меры по их улучшению и
повышению качества входящей информации.

После уточнения
требований «выхода», уточнения факторов внешней среды, влияющих на качество и
эффективность решения, отработки «входа» системы следует смоделировать
технологию принятия решения, проанализировать параметры процесса, принять меры
по их улучшению и приступить непосредственно к разработке решения. Если
качество «входа» оценивается на «удовлетворительно», то при любом уровне
качества «процесса» в системе качество «выхода», т.е. качество решения будет «удовле творите льным» [2, с. 158].

К
основным условиям обеспечения высокого ка че ства  и эффе ктивности управленческого решения относятся:

- применение  к разработке  управленческого решения научных подходов ме не джме нта ;

- изуче ние  влияния экономиче ских за конов на  эффе ктивность упра вле нче ского решения;

- обе спе че ние  лица , принима юще го ре ше ние , ка че стве нной информа цие й, ха ра кте ризующе й па ра ме тры «выхода», «входа », «внешне й сре ды» и
«процесса » систе мы ра зра ботки ре ше ния;

- применение  ме тодов функциона льно-стоимостного а на лиза , прогнозирова ния, моде лирова ния и экономиче ского обоснова ния ка ждого решения;

- структуриза ция пробле мы и построе ние  де ре ва  це ле й;

- обе спе че ние  сопоста вимости (сра внимости) ва риа нтов ре ше ний;