Контрольная работа на тему Основы корпоративного управления

Содержание:

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 3

1.1. Общая характеристика и деятельность профессионального
совета директоров  3

1.2. Практика работы Совета директоров российских компаний. 6

РАЗДЕЛ II. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ. 9

Список использованных
источников. 11

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ I.
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1. Общая
характеристика и деятельность профессионального совета директоров Совет директоров, представляет собой коллегиальный
орган управления, избираемый собранием акционеров на определенный срок. Он
осуществляет руководство за деятельностью акционерного общества в период
времени между ежегодными собраниями акционеров, на основании компетенций,
предоставленных ему по закону и по уставу.

Совет директоров создается во всех акционерных
обществах в обязательном порядке. Исключение составляют те, в которых число
владельцев - акционеров голосующих акций менее 50 [7].

В случае если совет директоров не выбран, тогда
выполнение всех функций возлагается на общее собрание акционеров. В данном
случае уставом общества должны быть определены лицо или орган, к компетенции
которого будет относиться решение вопросов о проведении общего собрания
акционеров и утверждении его на повестке дня.

Совет директоров, занимая важное место в системе
корпоративного управления, выступает в системе менеджмента «законодательной»
его ветвью, т.е. определяет не только стратегические направления, но и политику
деятельности [2].

С другой стороны, на практике важно определить полномочия
совета директоров и исполнительного аппарата (правления) по ключевым этапам
стратегического процесса и стратегии.

Исходя из лидерской роли совета директоров в
корпорации, принимаемые стратегические и суперстратегические решения, должны
быть исключительного качества, основываться на системном анализе факторов
внешней и внутренней среды, базироваться на включении в управленческий процесс
интеллектуального человеческого капитала и отражать интересы стейкхолдеров [9].

Роль совета
директоров, как органа управления, заключена в защите интересов акционеров при
их конфликтах с менеджерами. В данном случае совет директоров выступает
посредником между участниками конфликта.

Деятельность совета директоров прописана в положении о
Совете директоров акционерного общества, которое утверждено решением общего
собрания акционеров.

Развивается акционерное общество успешно или нет, во
многом зависит от уровня функционирования совета директоров как органа,
занимающегося управлением обществом. К основным задачам совета директоров
относятся [5]:

1) определение стратегии развития общества с целью
увеличения его акционерной стоимости;

2) обеспечение устойчивого финансово-экономического
состояния;

3) контроль над эффективным управлением.

Эффективная работа совета директоров, прежде всего,
зависит от уровня профессиональной подготовки всех членов. Член совета
директоров должен обладать соответствующими характеристиками и возможностями. К
ним относятся такие, как отсутствие конфликтов по отношению к интересам
компании, обладание достаточным количеством времени для осуществления своих
обязанностей, умение высказывать и отстаивать свое независимое мнение и т. п.
[3]

Законом предусмотрено, что общество вправе и может
устанавливать собственные требования к кандидатам в члены совета директоров.
Перечень требований, который предъявляется акционерами к членам в совет
директоров, должен быть конкретным, и направлен на то, чтобы совет директоров
формировался из числа лиц с высокой человеческой и деловой репутацией. Данный
перечень, определяемый к кандидатам в члены совета директоров, рассматривается
как один из элементов системы корпоративного управления.

Членом совета директоров может быть не только
непосредственный акционер данного общества, но обязательно это должно быть
физическое лицо. Количественный состав лучше всего определять на общем собрании
и прописывать в уставе общества, чтобы в дальнейшем не проводить ежегодные
дебаты по данному вопросу [8].

Законодательством утверждено, что состав совета
директоров не может быть меньше чем 5 членов. А в акционерных обществах с
числом акционеров более 1000, кандидатов в совет директоров должно быть не
меньше 7 членов; а с числом более 10000 - не меньше 9 членов.