Контрольная работа на тему Организация труда управленческого персонала ресурсами на примере конкретной организации

Содержание:

Введение 3
1. Анализ основных теоретических положений по организации труда персонала 4
2. Анализ организации труда управленческого персонала в ООО «Конгресс-Интернешнл» 7
2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Конгресс-Интернешнл» 7
2.2 Анализ организации труда в ООО 9
2.3 Практические рекомендации по совершенствованию организации труда управленческого персонала 13
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Приложение 20

Введение:

Актуальность работы. В настоящее время, в условиях высокоразвитого производства, наличия сложной техники и технологии, имеется потребность в комплексном серьезном подходе к организации труда на рабочих местах персонала. Качественная организация рабочих мест обеспечивает благоприятные условия труда, рациональное построение трудового процесса, сокращение рабочего времени, повышение производительности труда, улучшение использования оборудования, повышение качества выполняемой работы.
То есть, становится актуальной проблема разработки мероприятий по совершенствованию организации труда персонала, а в частности, организации рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда.
Цель работы – исследовать организацию труда управленческого персонала ресурсами.
Задачи курсовой работы:
- провести анализ основных теоретических положений по организации труда персонала;
- проанализировать организацию труда управленческого персонала в ООО «Конгресс-Интернешнл»;
- обосновать практические рекомендации по совершенствованию организации труда управленческого персонала .
Объект исследования – ООО «Конгресс-Интернешнл».
Предмет исследования – организация труда.
Методы научного исследования, использованные в работе: анализ, обобщение полученной информации.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: проведен анализ основных теоретических положений по организации труда персонала; проанализирована организация труда управленческого персонала в ООО «Конгресс-Интернешнл»; обоснованы практические рекомендации по совершенствованию организации труда управленческого персонала.
Организация труда в офисе представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.
Качество и характер организации рабочих мест на предприятии оказывает влияние на эффективность труда персонала, оптимальное использование орудий труда и средств производства. Это обеспечивает высокий уровень производительности труда, качество выпускаемой продукции и многие другие показатели хозяйственно-экономической деятельности предприятия.
Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала выражается в повышении трудовой мотивации, производительности труда и удовлетворенности им, в соблюдении трудовой дисциплины и отсутствии потерь рабочего времени, улучшении санитарно-гигиенических условий труда, упорядочении работы персонала, сокращении количества переработок, снижении текучести кадров.
Был осуществлен всесторонний анализ организации рабочих мест персонала учреждения. Значимость предлагаемых мероприятий обусловлена тем, что они разработаны на основе научных и теоретических разработок, передового опыта в данной сфере.
 

Фрагмент текста работы:

1. Анализ основных теоретических положений по организации труда персонала

На сегодняшний день тема качества трудовой жизни персонала самая популярная среди компаний, специалистов HR, руководителей и иных лиц, заинтересованных в достижении высококлассных результатов.
Помимо того, что это самая популярная тема, это еще и самая сложная задача, поскольку работники в организации разные, с разным мировоззрением, мнениями, взглядами. Каждому человеку нужны разные виды стимулирования, поскольку каждый вид стимулирования решает свой определенный вид задач.
Базовая основа качества трудовой жизни – потребности человека. По сравнению с предыдущими годами, у человека было минимальное количество ресурсов и поэтому минимальное количество ресурсов могло его мотивировать делать какой-то набор действий [1, с. 45].
Однако с каждым годом в современном мире мы обрастаем какого-то рода ресурсами, и мотивировать с каждым годом становится все сложнее и сложнее, так как мотиваторов становится все меньше и меньше.
В качестве примера можно взять пирамиду потребностей по А. Маслоу, которая говорит о том, какие уровни потребностей у человека могут возникать в зависимости от его наличия ресурсов.
Первый уровень – базовый уровень потребностей. Это уровень потребностей, при котором человеку необходимо все то, чтобы выжить как физическому организму, т.е. вода, секс, сон, жилье, голод и пр.
Более высокий уровень потребностей – это уровень потребностей в безопасности. Если на базовом уровне заработная плата нужна по минимуму, который необходим для выживания, то на уровне безопасности: стремление к стабильности, страхование, финансовая стабильность. С точки зрения зарплаты это минимум + 1/3 [10, с. 85].