Контрольная работа на тему Методы принятия управленческих решений
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Содержание
1. Коллективное принятие управленческих решений. Методы принятия решений в больших группах (системы голосования). …………………………….3
2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив……………….9
3. Выполните тестовое задание……………………………………………...13
Список использованных источников ……………………………………….14
Фрагмент текста работы:
1. Коллективное принятие управленческих решений. Методы принятия решений в больших группах (системы голосования).
Обобщенный алгоритм процесса принятия управленческих решений представлен на рисунке 1.
Данный алгоритм процесса принятия решений полностью применяется при принятии тактических и стратегических решений, так как у ЛПР достаточно времени на проведение всех этапов, а именно [5, c. 332]:
1 этап – Анализ ситуации, включает в себя анализ текущего уровня контрольных показателей предприятия и определения эффективности его деятельности.
2 этап – На основании текущих данных ЛПР и руководящий состав, а также независимые эксперты выявляют основные проблемы, требующие решения.
3 этап – На основании перечня выявленных проблем разрабатываются альтернативные варианты их решения. Для определения наиболее эффективного варианта проводится оценка альтернатив, для чего определяется группа критериев оценки.
4 этап – Определение критериев оценки, разработанных альтернативных вариантов управленческих решений выявленных проблем. Критерии оценки должны отражать внешние внутренние условия, оказывающие влияние на эффективность управленческого решения в случае его принятия.
5 этап – Проведение оценки эффективности разработанных альтернативных вариантов управленческих решений [1, c.254].
На этом этапе проводится количественная и качественная оценка предполагаемого результата, полученного в случае принятия одного из разработанных альтернативных управленческих решений. Причем оценивается результат каждого предложенного решения. Эффективность самого решения напрямую зависит от эффективности полученного результата. Затем осуществляется выбор наилучшего варианта управленческого решения.
