Контрольная работа на тему Методы принятия управленческих решений

Содержание:

Теоретическая часть 3
Учёт основных характеристик персонала при оценке альтернатив решений 3
Сущность понятия риска и факторов неопределённости 11
Классификация рисков 14
Практическая часть 22
Список использованной литературы 23

Фрагмент текста работы:

Теоретическая часть
Учёт основных характеристик персонала при оценке альтернатив решений
При разработке и реализации корпоративной стратегии компании важно помнить, что ситуация на рынке всегда нестабильна и хорошему и грамотному руководителю нужно заранее озаботиться о непредвиденных обстоятельствах, как то: конкуренция, падение цен, барьеры торговли. Поэтому необходимо постоянно обновлять свою стратегию компании и гибко подходить к тем или иным проявлением внешнего мира.
Определим роль стратегии в стратегическом планировании компании – прежде всего, это обеспечение четкой и ясно сформулированной цели, с реалистичной позицией.
Рассмотрим несколько видов стратегий и остановимся подробно на каждой из них.
Стратегия матрицы позволяет разделить предприятия по товарам и видам и акцентировать свое внимание на определенном виде товара, который компания решает производить в будущем. Это наиболее современный подход к стратегиям различных компаний: постоянное сохранение потребителей и реализация одинакового ассортимента товаров. При этом руководитель компании придерживается в этот момент следующего: увеличится число покупателей, произойдет привлечение покупателей конкурентов, привлекутся посредники к приобретению товаров компании. Это выгодно для руководителя компании.
Стратегия развития товара заключается в моделировании существующего товара или создании похожего товара, который может быть продан постоянным покупателям. Ключевая идея компании состоит в том, чтобы клиенты стали покупать товары с новым небольшим изменением, на основе того, что ранее им нравился исходный товар.
Стратегия сокращения расходов отмечается тем, что руководитель компании решает свои проблемы путем увольнения рабочих, сокращения расходов, продажи земли. Из этой стратегии вытекает другая – стратегия отказа, когда все предыдущие манипуляции не произвели должного эффекта и руководитель компании продает свой бизнес.
Три уровня стратегии: корпоративный (имеет общие цели), производственный (долгосрочные цели) и функциональный (краткосрочные цели) были рассмотрены нами в той или иной степени. Исходя из вышесказанного по отношению к корпоративной стратегии можно сделать вывод о том, что руководителям необходимо сформулироваться направления компании, распределить ресурсы среди членов предприятия и затем каждое подразделение формулирует общую стратегию и ее реализует.
Представим несколько составляющих успешной реализации стратегии:
• качественное доведение цели, планов и стратегии до рабочих компании во имя достижения понимания и вовлечения в процесс выполнения стратегии компании
• разработка системы стимулирующих для реализации стратегии
• выделение нужных ресурсов для организации по выполнению стратегии
• проведение необходимых изменений в компании, которые позволят ей адаптироваться к внешней среде
Основными задачами по контролю за новой стратегией являются:
• обеспечение необходимой информацией
• регламентирование системы показателей, по которым осуществляется контроль
• формирование мониторинга результатов контроля, анализирование причин отклонения от намеченного графика
• проведение корректировки при возникших проблемах в процессе реализации стратегии
Процесс формирования стратегии развития компании должен быть контролируемым, осознанным процессом мышления. Это означает, что разрабатываемая стратегия должна возникать не интуитивно, а быть продуктом тщательно контролируемого и осознанного процесса обдумывания и принятия решений.