Контрольная работа на тему Методология проведения тренинга.

Фрагмент текста работы:

За последние 30 лет тренеры для руководителей превратились из редких в обычные. Большинство людей в корпорациях полагают, что возможность поработать с коучем - это положительный момент. Обычно люди приходят к тренерам, зная, что они хотят нанять тренера, и имея достаточно четкое представление о том, чего они ждут от отношений. Поэтому, когда потенциальный клиент недавно спросил, какую пользу ему принесет работа с руководящим коучем, для меня это была хорошая возможность поразмышлять о положительных результатах коучинга. И это заставило меня понять, что у других людей тоже может быть этот вопрос, но они не решаются его задать, поскольку коучинг стал такой общепринятой - даже ожидаемой - практикой во многих компаниях.
Итак, вот основные положительные моменты, которые мы наблюдали за почти три десятилетия предложения услуг коучинга для руководителей, и то, что происходит, когда клиенты в полной мере используют эту возможность. Если вы, как клиент, приступите к коучингу с непредвзятым мнением и с реальной готовностью расти, вы можете с полным основанием ожидать, что получите следующие преимущества:
1. Увидьте себя более ясно. Звучит просто, но на самом деле очень важно. Исследование показало, что большинство из нас не видят себя очень ясно и что это важно: точное самосознание лидеров сильно коррелирует с организационной эффективностью и прибыльностью, и сотрудники предпочитают следовать за лидерами, которые ясно видят себя (и готовы поделиться своими восприятия). Когда вы общаетесь с хорошим коучем, он или она обычно собирает информацию о том, как другие видят вас в начале взаимодействия, и делится ею с вами. (Лучшие тренеры также сгруппируют отзывы по ключевым темам, чтобы прояснить восприятие другими людьми ваших основных сильных сторон и областей роста.) На протяжении всего коучингового взаимодействия ваш коуч также будет делиться своим мнением о вас, основываясь на наблюдении за вами. и ваше взаимодействие с другими.