Контрольная работа на тему Маркетинг территории.

Содержание:

Введение 3
1. Конкурентный анализ и конкурентные преимущества территории. Внутренние и внешние конкурентные преимущества территории. «Твердые» и «мягкие» конкурентные преимущества территории. 4
2. Ведущие субъекты и цели маркетинга региона. Позиционирование, оценка конкурентоспособности и маркетинговые стратегии регионов. 6
Заключение 9
Библиографический список 10

Введение:

Актуальность исследуемой темы. Возрастание роли маркетинга территорий и изменения в стратегиях управления территориями, связанные с рядом факторов: изменение философии, принципов, целей развития территории; идентификация населения в системе планирования территории, а также изменение характера территориальных органов власти, которые становятся главными лицами ответственными за социально-экономические развития территории, включая ее благоустройство, безопасность и социальная защита населения
Целью работы является – изучение маркетинга территорий, как инструмента управления региональным развитием.
На основании приведенной цели, в работе будут рассмотрены следующие задачи:
- изучить методологию конкурентного анализа и конкурентные преимущества территории. Внутренние и внешние конкурентные преимущества территории. «Твердые» и «мягкие» конкурентные преимущества территории;
- рассмотреть ведущие субъекты и цели маркетинга региона. Позиционирование, оценка конкурентоспособности и маркетинговые стратегии регионов.
Объектом исследования являются инструменты территориального маркетинга
Предмет исследования - деятельность в сфере формирования стратегии территориального маркетинга.
Проблемам регионального управления посвящено много научных исследований отечественных и зарубежных экономистов, таких как: Иванов Ю.Б., Люкшинов А.Н., Градов А.П., Покропивный С.Ф.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы, приложений.

Заключение:

Таким образом, были рассмотрены следующие аспекты:
Позиционирование территории - это построенная на узнаваемых, известных ресурсах материально неощутима ценность предложения может быть создана сочетанием товаров, услуг, информации и опыта. Брэндинг территории означает создание дополнительной атрактивности места, его главной целью является создание идентичности бренда города или региона.
В стратегическом развитии региона способы продвижения можно использовать как средства коммуникации не только с потенциальными «потребителями» территории, но и для связей с другими регионами, высокими уровнями власти, национальными и международными организациями.
Данный набор компетенций фактически отражает различные аспекты стратегического развития территории. Поэтому стратегию ключевых факторов можно считать сугубо маркетинговой концепцией, а комплексной стратегии развития территории.
Таким образом, оценка конкурентоспособности территории позволяет:
- дать характеристику ресурсов территории, условий жизнедеятельности, качества территориального управления;
- оценить стоимость проживания и / или ведения деятельности на территории;
- дать пространственную оценку расположения территории
- организовать продвижение информации и создавать привлекательный образ ресурсов территории, условий жизнедеятельности и деловой активности.

Фрагмент текста работы:

1. Конкурентный анализ и конкурентные преимущества территории. Внутренние и внешние конкурентные преимущества территории. «Твердые» и «мягкие» конкурентные преимущества территории.

Конкурентные отношения между территориями возникают не потому, что этого хотят сами территории. Конкурентные отношения между территориями развиваются по законам рыночной экономики в условиях ограниченного спроса на территориальные ресурсы со стороны ограниченного круга лиц, обладающих деньгами, знаниями и опытом.
Конкуренция между территориями за привлечение внимания потребителей территориального продукта, выражающаяся в притоке на территорию человеческих, финансовых, материальных, инновационных и других ресурсов.
Конкурентоспособность территории следует оценивать через категорию конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность территории может быть выражена наличием определенных важных для потребителя конкурентных преимуществ территории. Конкурентное преимущество – это такие особенности территории (ресурсы, блага, социальные особенности), которые создают определенное преимущество территории перед территориями, имеющими во многом схожие (если не сходные) ресурсы [1].
Рассмотрим различные критерии классификации конкурентных преимуществ территории.
Одним из способов группировки конкурентных преимуществ (факторов относительного преимущества) является их деление на внутренние и внешние преимущества. Мы называем конкурентное преимущество «внешним», если оно основано на отличительных характеристиках продукта, создающих ценность для покупателя. Конкурентное преимущество является «внутренним», если оно основано на превосходстве компании с точки зрения производственных затрат, управления компанией или продукта. При этом особое внимание мы уделяем значимости человеческого фактора, к