Контрольная работа на тему Логистика снабжения и управления запасами на предприятии (на примере… (указать название)

Содержание:

Введение. 5

1. Теоретические основы логистики снабжения и
управления запасами. 6

1.1. Характеристика
логистики снабжения и управления запасами. 6

1.2. Процесс
формирования портфеля поставщиков. 9

Глава 2. Анализ закупочной логистики и логистики
управления запасами на предприятии ООО «АСГ». 13

2.1. Организационно-экономическая характеристика
предприятия. 13

2.2. Анализ эффективности системы снабжения и
управления запасами на предприятии. 15

2.3. Разработка системы оценки и развития
снабжения и управления запасами на предприятии. 19

Список использованных источников. 25

Приложения. 26

Введение:

Коммерческая
деятельность осуществляется путем выполнения коммерческих операций и является
важнейшим механизмом управления экономическими отношениями. Возникающие при
этом взаимоотношения называются хозяйственными связями. Объективной причиной
таких связей является общественное разделение труда, что в свою очередь
обуславливает необходимость обмена между различными сферами общественного воспроизводства.
При этом обмен не создаёт различий между сферами производства, а устанавливает
связь между различными сферами, и превращает их в более или менее зависимые
друг от друга отрасли совокупного общественного продукта. Кроме того,
хозяйственные связи имеют и территориальный аспект, поскольку определённые
отрасли производства закрепляются за определёнными районами страны. Таким
образом, хозяйственные связи с поставщиками являются одной из форм
экономических отношений, с помощью которых обеспечивается реализация
общественного продукта, направляемого на потребление.

Цель
работы – провести анализ системы управления запасами и логистикой снабжения в ООО «АСГ».

Задачи
работы:

- изучить теоретические
основы логистики снабжения и управления запасами;

- провести анализ закупочной
логистики и логистики управления запасами на предприятии ООО «АСГ».

Объектом
работы выступает компания ООО «АСГ», предметом – логистика
снабжения и управление запасами в ООО «АСГ».

Теоретической
базой исследования послужила учебно-методическая литература в области логистики.

Методы
исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ.

Заключение:

Одной из особенностей
деятельности ООО «АСГ» является высокая NPD-активность (New Product Development
– создание новых и обновление существующих продуктов). Ежегодно реализуется
более 20 проектов создания новых и обновления существующих продуктов. Каждый
NPD-проект требует освоения производства одного или нескольких новых упаковочных
материалов: бутылки, укупорки, этикетки и других элементов внешнего оформления,
групповой упаковки.

Все без исключения
целевые показатели эффективности проектов достижимы при условии эффективной
коммерческой работы с поставщиками, начинающейся с этапа инициации проекта.

Таким образом,
коммерческая работа с поставщиками основных и вспомогательных материалов
является ключевым фактором, влияющим на результативность корпорации, а
совершенствование коммерческой работы с поставщиками является ключевым источником
возможностей улучшения экономического результата деятельности.

В контексте рассматриваемой темы исследования, интерес
представляет динамика материальных затрат ООО «АСГ»: темп падения материальных
затрат в 2019 году относительно 2018 года составил 36,5 % при темпе падения
выручки в том же периоде 22,5 %. Таким образом, темп падения материальных
затрат опережает темп падения выручки, что позитивно сказывается на
эффективности деятельности.

Вследствие сокращения объёма производства и выручки, фондоёмкость
и заплатоёмкость продукции возросли, темпы роста составили 133% и 150%
соответственно. Данное обстоятельство обусловлено независимостью стоимости
основных средств, вовлеченных в производство, от объёмов производства и
преобладанием постоянного ФОТ в структуре затрат на оплату труда. При этом
материалоемкость сократилась с 0,46 руб./руб. до 0,38 руб./руб., темп
падения составил 6,4 %. Динамика материалоемкости обусловлена серией успешно
реализованных в 2019 году мероприятий по оптимизации переменной себестоимости
продукции за счет сокращения материальных затрат. Несмотря на явное падение
объёмов производства, по всем показателям эффективности в 2019 году наблюдается
позитивная динамика относительно 2018 г. Благодаря этому, рентабельность продаж
в 2019 году повысилась на 31,44 % и достигла 18,94%.

Таким образом, на базе
проведенного анализа можно заключить, что основные возможности совершенствования
коммерческой работы с поставщиками ООО «АСГ» заключаются в сокращении материалоемкости
продукции путем создания эффективной системы оценки и развития надежности
поставщиков.

На основе изученного
материала, посвященного данной теме, и результатов анализа деятельности ООО
«АСГ» в области коммерческой работы с поставщиками, предлагается определенная
последовательность формирования портфеля поставщиков и система оценки надежности и развития
поставщика, которая включает в себя следующие элементы: методы оценки, критерии
оценки, параметры оценки, показатели оценки, субъекта, объекта, нормативные
документы регламентирующие процесс выбора поставщиков.

Таким
образом, благодаря внедрению новой процедуры оценки и развития надёжности
поставщиков станет возможным снизить переменные издержки предприятия по
основной статье, достигнув снижения материалоемкости на с 0,380 руб./руб. до 0,376
руб./руб. Этот результат благоприятно скажется на ключевом показателе
эффективности – рентабельности продаж, которая с 18,9% повысится до 19,4%, что
в абсолютном выражении составит 19 829 млн. руб.

Фрагмент текста работы:

Коммерческая
деятельность осуществляется путем выполнения коммерческих операций и является
важнейшим механизмом управления экономическими отношениями. Возникающие при
этом взаимоотношения называются хозяйственными связями. Объективной причиной
таких связей является общественное разделение труда, что в свою очередь
обуславливает необходимость обмена между различными сферами общественного воспроизводства.
При этом обмен не создаёт различий между сферами производства, а устанавливает
связь между различными сферами, и превращает их в более или менее зависимые
друг от друга отрасли совокупного общественного продукта. Кроме того,
хозяйственные связи имеют и территориальный аспект, поскольку определённые
отрасли производства закрепляются за определёнными районами страны. Таким
образом, хозяйственные связи с поставщиками являются одной из форм
экономических отношений, с помощью которых обеспечивается реализация
общественного продукта, направляемого на потребление.

Цель
работы – провести анализ системы управления запасами и логистикой снабжения в ООО «АСГ».

Задачи
работы:

- изучить теоретические
основы логистики снабжения и управления запасами;

- провести анализ закупочной
логистики и логистики управления запасами на предприятии ООО «АСГ».

Объектом
работы выступает компания ООО «АСГ», предметом – логистика
снабжения и управление запасами в ООО «АСГ».

Теоретической
базой исследования послужила учебно-методическая литература в области логистики.

Методы
исследования: анализ литературных источников, сравнительный анализ.