Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету управление проектами

Содержание:

Оглавление
Теоретическая часть. 2
Функциональные области управления
проектами. 2
Чистый дисконтированный доход
проекта (NPV): определение, расчет, экономический смысл, достоинства и
недостатки. 4
Практическая часть. 6
Управление проектом
совершенствования системы организационного взаимодействия служб организации в
рамках модернизации организационной структуры. 6
1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА (BUSINESS CASE). 6
2. УСТАВ
ПРОЕКТА.. 8
3. РЕЕСТР
ТРЕБОВАНИЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ЛИЦ.. 11
4. СПИСОК
ОПЕРАЦИЙ ПРОЕКТА.. 12
5. ТАБЛИЦА
ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.. 13
6. ДИАГРАММА
ГАНТА, АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ С ГРАФИЧЕСКИМ ОТОБРАЖЕНИЕМ И ДИАГРАММА
КОНТРОЛЬНЫХ СОБЫТИЙ. 14

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Функциональные
области управления проектами

Функциональные области
управления проектом – это знания и практические инструменты управления
проектом, сгруппированные и описанные в терминах составляющих их процессов. На
данный момент в области управления проектами различают 10 функциональных
областей, в том числе:

1. Управление продолжительностью проекта –
планирование, контроль, корректировка, анализ сроков и резервов выполнения
работ с позиции своевременного завершения проекта. Управление
продолжительностью, подразумевает распределение времени выполнения проекта по
последовательным стадиям его осуществления; составление графиков выполнения
проекта и его отдельных работ, контроль за их соблюдением.

2. Управление стоимостью - включает
деятельность по мониторингу бюджета проекта, ресурсное планирование,
стоимостные оценки, сметные расчеты и стоимостный контроль. Управление
стоимостью базируется на системе учета затрат по проекту, бухгалтерской системе
учета активов, задолженностей, обязательств, уплаты налогов, начисления
амортизации, закупок и продажах, ожидаемых и реальных прибылей.

3. Управление качеством – определение
стандартов качества, относящихся к проекту, способов достижения требуемого
уровня качества и мероприятий по обеспечению качества процессов управления
проектом и качества продуктов проекта.

4. Управление материальными ресурсами
(контрактами и поставками) – определение потребности в товарах и услугах,
проведение маркетинговых исследований для определения возможных поставщиков и
исполнителей, проведение конкурсов и выбор претендентов, заключение контрактов
и контроль исполнения.

5. Управление персоналом - включает
организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, создание команды
проекта, а также реализует функции контроля и мотивации трудовых ресурсов для
эффективного выполнения работ и успешного завершения проекта.

6. Управление рисками – включает процессы,
связанные с осуществлением планирования управления рисками, выявлением,
анализом, реагированием, а также мониторингом и контролем рисков в проекте.

7. Управление информацией и коммуникациями в процессе
выполнения проекта – обеспечение своевременного и корректного формирования,
сбора, распределения, хранения и окончательного архивирования информации по
проекту на протяжении всего жизненного цикла.

8. Управление заинтересованными сторонами
(стейкхолдерами) –общение между командой проекта и заинтересованными лицами, а
также работы, направленные на удовлетворение их потребностей и решение
возникающих проблем, которые могут повлечь за собой изменения на проекте.
Благодаря правильному выстраиванию отношений между всеми заинтересованными
сторонами на проекте, руководитель проекта может увеличить вероятность успеха
проекта.

9. Управление интеграцией – обеспечение
согласованности всех действий по управлению проектом, относящимся к различным
функциональным областям. Такая согласованность обеспечивается путем взаимной
увязки всех генеральных и частных планов проекта, его сетевых моделей и иных
организационных инструментов. Интеграционное управление проектом включает:
планирование взаимоувязанной разработки различных элементов проекта; мониторинг
и оперативную координацию содержания элементов проекта в процессе его
реализации, а также согласование действий исполнителей. Контроль
согласованности вносимых в проект изменений.