Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: "Организация управленческих решений в строит. организациях"
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И ещё 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Скачать эту работу всего за 290 рублей
Ссылку для скачивания пришлём на указанный адрес электронной почты
Фрагмент текста работы:
1. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ). СРЕДА ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Предприятие, как любая социально-экономическая система, развивается во внешней среде. Внешней средой является совокупность факторов, которые оказывают на предприятие внешнее воздействие, им не контролируемое. Внешняя среда является источником внешних ресурсов, а также воздействует на развитие внутренних ресурсов. При этом все предприятия безусловно отличаются друг от друга и организацией труда, и постановкой бизнес процессов, и прочими аспектами деятельности, но вместе с тем все они имеют общие для предприятий характеристики. И самой значительной характеристикой абсолютно всех предприятий является именно зависимость от факторов внутренней и внешней среды.
Внутренняя среда предприятия — это среда, которая определяет технические и организационные условия его работы и является результатом управленческих решений. Предприятие анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон его деятельности. Это необходимо потому, что предприятие не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала и объективной его оценки [1]. При этом предприятию необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность, а также узкие места, которые не позволят воспользоваться возможностями внешней среды. Внутренняя среда предприятия включает в себя следующие основные элементы, которые более детально описаны в таблице (1.1) и их анализ имеет ключевое значение при определении состояния развития предприятия:
- производство;
- персонал;
- организация управления;
- маркетинг;
- финансы;
- культура и
имидж предприятия.
Таблица 1.1 – Элементы внутренней среды предприятия
|
Элемент среды |
Описание элемента |
|
Производство |
Объем производства, темпы развития производства, структура производственного портфеля,; ассортимент продукции; наличие сырья и материалов, уровень запасов, скорость их потребления; парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества продукции; патенты, торговые марки и т.д. |
|
Персонал |
Структура кадров, квалификация сотрудников, их количественный состав, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников |
|
Организация управления |
Организационная структура управления, применяемые методы управления, уровень менеджмента, квалификация руководителей, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия |
|
Маркетинг |
Ассортимент товаров, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование |
|
Финансы |
Результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия посредством проведения финансового анализа |
|
Культура и имидж предприятия |
Факторы, которые создают образ предприятия в глазах субъектов внутренней и внешней среды; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п. |
Таким образом, внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность предприятию функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели предприятия в том случае, если она не обеспечивает необходимого уровня его функционирования, гибкости в условиях изменчивого состояния внешней среды.
Внешняя среда предприятия — это совокупность всех активных хозяйствующих субъектов, общественных, экономических и природных условий, межгосударственных и национальных институционных структур и других внешних факторов и условий, которые действуют в окружении предприятия и влияют на разные сферы его работы [2, с.45].
Внешняя среда — это все те факторы, которые находятся за пределами предприятия и могут на него воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится функционировать предприятию, находится в постоянном движении и подвергается различным изменениям. Меняются вкусы людей и их основные принципы и правила жизни, изменяется курс рубля и других валют, изменяется налоговое законодательство, трансформируются рыночные отношения, возникают новые научные технологии, которые развивают процессы производства и организации труда, воздействуют так же многие другие факторы [3, с.6].
Особая способность предприятия справляться и реагировать на эти изменения внешней среды есть одна из наиболее важнейших составляющих успеха. Вместе с тем такая способность является так же условием осуществления запланированных изменений на стратегическом уровне.
