Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: Инновационный менеджмент

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика организации 5
2. Анализ внутренней среды организации: 7
3. Оценка инновационного потенциала 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, в ходе обострения конкурентной борьбы между предприятиями, существует необходимость разработки инновационного плана организации, который позволяет повысить конкурентоспособность.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое комплексное целое. В результате осуществления данного процесса возникает реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия – распространение во времени уже освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Объектом исследования выступает процесс управления инновационной деятельностью ООО «Эталон строй плюс».
Предметом исследования является основные аспекты инновационного менеджмента
Целью исследования является изучение основных теоретических аспектов инновационного менеджмента, а затем на данной основе провести исследование по управлению инновационной деятельностью ООО «Эталон строй плюс».
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:
- дать характеристику организации ООО «Эталон строй плюс»;
- провести анализ внутренней среды организации;
- осуществить оценку инновационного потенциала.
Теоретической базой исследования послужили российские и иностранные издания, касающиеся исследований в области инновационного менеджмента и его основных инструментов. Наиболее полно данная тема освещается в работах таких зарубежных ученых как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф, П.Ф. Друкер, Ж.Жанне, У. Кинг, Д. Клиланд, Ж. Ламбен, и других. Так же в полном объеме данная тема была представлена в работах отечественных ученных, таких как Г.Л. Азоев, М.П. Алексеев, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, С.М. Игнатьев, В.И. Моргунов, В.В, Гончаров, Б. Горохов, Ю.В. Гусев, Т.Г. Долгопятова, Н.Е. Егорова, Е.Р. Майн и других.
Данная тема является достаточно популярной среди ученых, исследующих инновационный менеджмент. Значительный вклад развития данной отрасли внесли такие ученые как И. Ансофф, Т. Боумен, М. Клифф и другие.
Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения инновационного менеджмента, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.
Структура и объем контрольной работы. Контрольная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников. Основной текст работы изложен на 30 страницах.
 

Заключение:

Таким образом, в ходе данного проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Российские предприятия имеют большой потенциал и обладают значительными ресурсными запасами, научными и техническими возможностями, но отсутствует эффективная система четкого и эффективного управления имеющимися возможностями. По мнению экспертов, в РФ, перенимая опыт развитых стран, целесообразно использовать инновационные стратегии развития. Инновации и инновационное развитие предусматривают применение творчества и креативности, создания новых идей, разработок. Но существование одной идеи мало для эффективного и конкурентного развития предприятия. В современных условиях достаточно часто для предприятий важно не только быть генератором новых идей, а
Средний балл системы инновационного управления ООО «Эталон Строй-Плюс», по итоговым оценкам экспертов составляет 3.1 Это говорит о неэффективности данного взаимодействия.
Так на основании проведенного исследования можно утверждать, что на современном этапе система инновационного управления ООО «Эталон Строй-Плюс» не соответствует основным требованиям и ожиданиям компании. Это связано с тем, что система внедрялась в 2015 году. С того времени устарели показатели и характеристики внешней среды, а также изменились основные предпочтения клиентов ООО «Эталон Строй-Плюс».
На данной основе целесообразно, внедрить качественно новую стратегию, которая бы отвечала современным тенденциям и требованиям.
В ходе проведенного анализа на предприятии ООО «Эталон Строй-Плюс» была выбрана стратегия – продуктовых инноваций, которая направлена на совершенствование внутренних процессов предприятия на основании инновационных новшеств.
Реализация данного проекта позволит ООО «Эталон Строй-Плюс» привлечь новых клиентов, и постоянно следует за уровнем удовлетворённости потребителей.
Следовательно, на основании рассчитанных показателей эффективности, следует сделать вывод, что проект является эффективным и окупаемым.
 

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации

ООО "Эталон Строй Плюс" ИНН 7728874078 ОГРН 1147746329477 зарегистрировано 27.03.2014 по юридическому адресу 117463, город Москва, Новоясеневский проспект, дом 32 корпус 1, этаж 1 пом VI ком 1 офис 4б. Статус организации: действующая. Руководителем является генеральный директор Зеркалий Владимир Владимирович (ИНН 502479944062). Размер уставного капитала - 10 000 рублей.
В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителя указано 1 физическое лицо. Основной вид деятельности - Строительство жилых и нежилых зданий, также указано 8 дополнительных видов. Организация присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 1 августа 2016 г.. В исторических сведениях доступно 8 записей об изменениях, последнее изменение датировано 27 августа 2019 г..
Организация состоит на учете в налоговом органе Инспекция Федеральной налоговой службы № 28 по г.Москве с 27 марта 2014 г., присвоен КПП 772801001. Регистрационный номер в ПФР - 087701070179, ФСС - 773405598777341.
Найдена информация о победе ООО "Эталон Строй Плюс" в 5 тендерах на сумму 3 749 630 руб. Данных об участии организации в арбитражных делах нет.
В качестве объекта исследования, нами было выбрано предприятие ООО “Эталон Строй Плюс”.
Миссия компании ООО “Эталон Строй Плюс” включает в себя следующие элементы:
- стать мощной строительной компанией на рынке Москвы и РФ;
- удовлетворение потребностей клиентов в строительных услугах;
- обеспечение качества работы сотрудников компании.
Руководство ООО “Эталон Строй Плюс” сформулировало основные планы своей организации следующим образом:
- обеспечение проектно-строительной безопасности России;
- удовлетворение потребностей страны в строительных объектах, расширение жилых комплексов;
- обеспечение граждан РФ жильем;