Контрольная работа на тему Контрольная работа по предмету: Экономика

Содержание:

Особенности управления организационными проектами 3
Факторы и правила достижения успеха в управлении проектами 5
Вопросы для собеседования, устного опроса, дискуссии 9
4. По каким основаниям классифицируются проекты 9
7. Каковы основные фазы жизненного цикла проекта 14
9. По данному вопросы: Что такое управление проектами? и Организационное проектирование? Провести сравнительный анализ этих понятий 18
8. Практическое задание 19
Тесты 20
Список литературы 31

Фрагмент текста работы:

Особенности управления организационными проектами

Управление проектами включает планирование и организацию ресурсов компании для перемещения конкретной задачи, события или обязанности по завершению. Обычно это предполагает одноразовый проект, а не текущую деятельность, а управляемые ресурсы включают персонал, финансы, технологии и интеллектуальную собственность. Менеджер проекта помогает определить цели и задачи проекта и определяет, когда должны быть завершены различные компоненты проекта и кем; он также создает проверки контроля качества, чтобы гарантировать, что завершенные компоненты соответствуют определенному стандарту.
В целом процесс управления проектом включает в себя следующие этапы: планирование, инициирование, выполнение, мониторинг и закрытие. Различные отрасли промышленности также разработали специализированные шаблоны управления проектами, которые являются специфическими для уникальных потребностей соответствующих областей. Шаблоны делают планирование проекта эффективным и легко повторяемым из одного набора результатов к следующему. Например, управление ИТ-проектами специализируется на содействии процессу доставки технических продуктов, которые проходят через несколько этапов жизненного цикла, включая разработку, тестирование и развертывание [8].
Для многих людей название менеджера проекта на самом деле мало значит. Это может показаться пушистым названием для сидения и контроля. Хотя надзор является одной из важных частей работы, гораздо больше идет на управление проектами, чем просто наблюдать за работой.
Управление проектами часто связано с такими областями, как проектирование и строительство, а в последнее время - здравоохранение и информационные технологии (ИТ), которые обычно имеют сложный набор компонентов, которые необходимо выполнить и собрать в установленном порядке для создания функционирующий продукт. Но независимо от того, что такое отрасль, менеджер проекта имеет примерно такую же работу.
Связи с общественностью - это огромная часть любого бизнеса. Недостаточно только убедиться, что у компании есть благоприятный взгляд в глазах общественности; внутренние общественные отношения направлены на то, чтобы глава компании знал, что происходит, и имеет благоприятный взгляд на отдел. Менеджер проекта отвечает за то, чтобы убедиться, что более высокие версии хранятся в цикле и знают, что происходит.
Каждый проект имеет бюджет и временные рамки. Удалите любой из них, и весь проект может быть потерян. Менеджер проекта гарантирует, что все будет двигаться плавно, своевременно и с учетом бюджета. Это означает, что когда сроки приблизятся к концу, менеджер может оставить все члены команды, работающие над проектом, законченными по расписанию[4].
Предположим, что руководителю проекта поручено возглавить команду по разработке программных продуктов. Он или она начинает с определения объема проекта. Затем он назначает задания проектной команде; эта команда может включать разработчиков, инженеров, технических писателей и специалистов по обеспечению качества. Менеджер проекта создает расписание и устанавливает сроки. Часто он или она использует визуальные представления рабочего процесса, такие как диаграммы Ганта и диаграммы PERT, чтобы определить, какие задачи должны быть выполнены с помощью каких отделов. Он устанавливает бюджет, который включает в себя достаточные средства для поддержания проекта в рамках бюджета даже в условиях непредвиденных не предвиденных обстоятельств. Менеджер проекта также гарантирует, что у команды есть ресурсы, необходимые для сборки, тестирования и развертывания программного продукта.
Когда крупная ИТ-компания, такая как Cisco Systems Inc., приобретает более мелкие компании, ключевой частью работы менеджера проекта является интеграция членов команды проекта из разных слоев общества и внушение чувства групповой цели по достижению конечной цели. Руководители проектов могут иметь некоторые технические ноу-хау, но также имеют важную задачу - выработать корпоративные видения высокого уровня и обеспечить ощутимые результаты вовремя и в рамках бюджета.
Очевидно, что менеджер проекта должен обладать первостепенными организационными навыками и навыками управления временем. Но в то время как внимание к деталям является ключевым, он или она должны также иметь возможность визуализировать проект целиком, чтобы гарантировать, что он собрался вместе. Хороший руководитель проекта является мощным лидером в любых обстоятельствах, умело владея навыками межличностного общения и мышления, и способен изобретать творческие решения проблем.