Контрольная работа на тему Контрольная работа по менеджменту

Содержание:

1.
Российская модель управления. 3

2. Проектная, матричная и
бюрократическая структуры управления. 6

3. Характеристика содержательных
теорий мотивации. 10

4. Этапы процесса стратегического
планирования. 13

5. Классификация коммуникаций в
организации. 14

6. Процесс принятия управленческих
решений в организации. 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 20

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1. Российская
модель управления. Современная российская
модель управления многообразна и зависит от формы собственности, региональных и
отраслевых особенностей, величины организации, типа рынка и даже категории
потребителей, на которых ориентируются производители, их социального
происхождения и профессионального статуса. Крупные компании (часто акционерные
общества на базе государственных) сохраняют традиции коллективизма,
эффективности, сохранения социальных благ и гарантий сотрудникам в новых условиях
хозяйствования. Организации малого бизнеса часто работают в условиях отсутствия
четко сформулированной философии управления, жесткого отношения к персоналу со
стороны собственника, минимальной демократизации управления. Важную роль в
формировании российской модели управления играло и продолжает играть
государство.[1]

Российская модель
менеджмента должна формироваться исходя из современной концепции менеджмента,
которая заключается в том, что:

1. Успех организации
определяется не рациональной организацией производства, как считали
представители школы научного управления и классической школы, а ее способностью
адаптироваться к изменениям (школа науки управления).

2. Организация
рассматривается как открытая система, на |которую оказывает влияние большое
количество внешних факторов (международное положение, политические и
социокультурные факторы, состояние экономики в стране, законы, поставщики,
потребители, конкуренты и др.).

3. Процесс управления
организацией - это непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяющийся
процесс, на который оказывают воздействие факторы внешней и внутренней среды.
Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные.