Контрольная работа на тему Контрольная работа

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ и принятие краткосрочных решений. 4

1.1. Модели принятия управленческих решений. Количественные и
качественные факторы. Альтернативные издержки. 4

1.2. Релевантный подход в управлении. Использование релевантного подхода в
типичных хозяйственных ситуациях. 8

Глава 2. Практическая часть. 12

2.1. Задание 9. 12

2.2. Задание 18. 13

2.3. Задание 21. 14

2.4. Задание 27. 15

Заключение. 17

Список использованной литературы.. 18

Введение:

Одной
из целей предпринимательской деятельности является извлечение прибыли. Каждый
производитель стремится к увеличению прибыли. Альтернативные издержки
производства являются главным препятствием, с которым сталкивается фирма в
процессе реализации своих возможностей максимизации прибыли. Прибыль
определяется двумя переменными величинами: издержками и ценами. Отсюда выделяют
два пути к повышению доходности бизнеса: вложение капитала в отрасли с высокими
ценами на продукцию, всемирное снижение издержек производства.

Производство
любого товара требует определенных затрат экономических ресурсов (сырья,
материалов, топлива и т.д.).

Цель
работы – рассмотреть модели принятия управленческих решений.

Задачи
работы:

- рассмотреть модели
принятия управленческих решений. Количественные и качественные факторы.
Альтернативные издержки;

- изучить релевантный подход в
управлении. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных
ситуациях;

- выполнить практические задания.

Теоретической
базой исследования послужила учебно-методическая литература в области учета и
анализа.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей, наблюдение.

Работа
состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Модели
принятия решения также основаны на степени риска, недостоверности или
неопределенности.

Классические
модели принятия решения основаны на экономических представлениях,
сформированных под воздействием управленческой литературы.

Основой
модели является постулат о том, что каждый менеджер должен стремиться найти
логические и обоснованные решения, способствующие достижению высших
экономических интересов организаций.

Классическая
модель включает в себя норматив, в соответствии с которым определяется способ
принятия решения принимающим лицом. При этом данная модель принятия решения не
содержит описание действительности принятия менеджерами решений, так как только
дает руководство к достижению идеальных для предприятия результатов.

Административная
модель принятия решения основана на трудах и разработках Герберта Саймона,
который вывел принципы, отличающиеся от основных допущений классической модели
принятия решения. Эти принципы, в первую очередь, имеют отношение к влияющим на
решения организационным факторам.

В
экономике действует принцип рациональности. Индивидуум в первую очередь
задействует в производстве благ ресурсы, «лежащие на поверхности», дающие
наибольший эффект. После того как они будут исчерпаны, в ход идут менее
пригодные ресурсы. Первая группа, как правило, универсальна, пригодна для
производства различных видов благ, а вторая – специфична, ее использование
затруднено. Следовательно, чем большее количество единиц общественного блага
производится, тем выше АИ. Заметим, что и расход одного и того же вида
материальных ценностей на производство различных видов благ не может быть
совершенно одинаков.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ и принятие краткосрочных решений 1.1. Модели
принятия управленческих решений. Количественные и качественные факторы.
Альтернативные издержки Модели
принятия решений характеризуются методами, которые можно отнести к одному из
трех типов:

Классическая
модель,

Административная
модель,

Политическая
модель.

Модели
принятия решений выбираются в соответствии с личными предпочтениями менеджеров.
Также выбор зависит от того, запрограммированными
или незапрограммированными являются принимаемые решения [7].

Модели
принятия решения также основаны на степени риска, недостоверности или
неопределенности.

Классические
модели принятия решения основаны на экономических представлениях,
сформированных под воздействием управленческой литературы.

Основой
модели является постулат о том, что каждый менеджер должен стремиться найти
логические и обоснованные решения, способствующие достижению высших
экономических интересов организаций.

Классическая
модель включает в себя норматив, в соответствии с которым определяется способ
принятия решения принимающим лицом. При этом данная модель принятия решения не
содержит описание действительности принятия менеджерами решений, так как только
дает руководство к достижению идеальных для предприятия результатов.

Значение
классической модели принятия решения заключается в том, что она помогает лицам,
принимающим решения, становиться более рациональными [5].