Контрольная работа на тему Контрольная работа

Содержание:

Введение. 3

1.
Определение цифровой зрелости компании. 4

2.
Определение стратегических векторов развития компании. 5

3.
Цифровые возможности компании. 11

4.
Цифровые инвестиции. 12

5.
Разработка цифровой экосистемы пользовательских сервисов. 15

6.
Календарный план проекта и планирование ресурсов. 17

Заключение. 19

Список
литературы.. 20

Введение:

Проблемы, с которыми сталкиваются компании при организации
транспортно-логистических процессов, как правило, сложны, пути и способы их
решения неочевидны. В этой связи в середине ХХ в. на основе теории логистики
сформировалось направление методологии специально-научных исследований и
практик - системный подход. Его методической конкретизацией является системный
анализ логистической деятельности предприятия, который представляет собой
синтез науки и искусства в логистике и предназначен для подготовки и
обоснования решений по сложным проблемам самой различной природы и характера.
Он объединяет в едином процессе подготовки и обоснования решений много
различных методов.

Актуальность исследования: эффективность работы
логистической системы обуславливают потребность в специальном стандарте.
Целесообразность постановки задачи - отыскания систематизации и унификации
требования к логистическим системам - не вызывает сомнения, поскольку логистика
сегодня уже ассоциируется не только со складом и транспортом (как в 90-е годы),
а системное управление внутренним материальным потоком предприятия, эффективным
взаимодействием с поставщиками и потребителями. отечественные предприятия
зачастую не уделяют грузоперевозкам должной доли внимания. А ведь от нормальной
организации грузоперевозок зависит решение ряда основных задач логистики –
вовремя в нужное место, в нужном количестве и качестве. На каждую из этих
составляющих влияет правильная организация грузоперевозок начиная от поставки
сырья и до поставки готового продукта покупателю.

Цель работы - определение цифровой зрелости компании/

Заключение:

В работе компании произошло увеличение объема доставки
паллет по региональным и областным складам. Расширилась сеть доставок,
увеличилось количество партнеров. Компания ввела использование системы
сканирования и архивизации товаросопроводительных документов. Расширился выход
на международный уровень, что привело к расширению границ рынка.

Мы рассмотрели транспортно-логистическую цепочку
деятельности компании. Исходя из рассмотренных этапов и процедур доставки
товара, можем сделать вывод, что вся система перегружена.

Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

1. Персонал неправильно распределяет рабочее время, за счет
чего работа происходит не продуктивно.

2. Специалисты – логисты не загружают транспорт в полной
мере, допускают ошибки в сопровождении транспортных операций, уделяя больше
внимания осуществлению логистических операций с перевозкой товаров клиентов
транспортом субподрядчиков.

3. Предприятие имеет слишком высокую нагрузку на подвижной
состав, теряет заказы из-за нехватки собственных автомобилей, это приводит к
найму транспорта.

4. Система информационного сопровождения заказов слабо
организована.

5. Показатель средней продолжительности доставки материалов
увеличилась, что приводит к снижению оперативности доставки.

6. Сложность процедур, бумажное оформление.

Мы предложили проект – разработку программы «Распределительного
центра».

Фрагмент текста работы:

1. Определение цифровой зрелости компании Самый
небольшой объем по объему поставок видим в СЗФО. Помимо объемов по регионам
важно изучить и объем перевозок по секторам деятельности. Оборот по
паллетоместам в стоке в процентном выражении по секторам деятельности компании
представлен на рисунке 1.