Контрольная работа на тему Контрольная работа

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
УПРАВЛЕНИЯ.. 5

1.1. Понятие и
сущность организационный структуры управления. 5

1.2. Основные типы
организационных структур управления предприятием  8

1.3. Методы
проектирования и совершенствования организационных структур управления
предприятием. 15

Выводы по главе 1. 20

ГЛАВА 2. МОДЕРНИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ОПТИМА». 21

2.1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Оптима»  21

2.2. Расчет
эффективности совершенствования организационной структуры управления
предприятием ООО «Оптима». 23

Выводы по  главе 2. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ.. 32

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 34

Введение:

Актуальность работы определяется тем, что организационная
структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с
целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением
между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий
процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в
котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной
специализации.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий
состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.
Переход на рыночные отношения кардинально меняет взгляды на организационную
структуру, создающую условия для наилучшего использования техники и людей в
процессе производства и тем самым повышающую его эффективность. Повышение
эффективности работы предприятия в значительной мере определяется
организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия
и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном
этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата
управления, его функций, внедрение автоматизированных систем управления и
разработки систем принятия решения. В современных условиях происходит дальнейшее
совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся
научно–техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с
тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне
основного хозяйственного звена – предприятия.

Заключение:

В
работе изложены теоретические основы и практические аспекты совершенствования
организационных структур управления предприятием в рыночной экономике, проведен
анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработан
проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете
стратегии развития предприятия.

Организационная
структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность
взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав,
взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают
целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

К
свойствам организационной структуры, определяющим ее типологию, относят:
степень централизации – децентрализации механизма управления, степень сложности
оргструктуры, степень формализации механизма управления.

Степень
выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности
конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что
позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или
органическому типу структуры управления.

Анализ
организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее
совершенствованию проведены на примере действующего предприятия ООО «Оптима».
Это динамично развивающаяся коммерческая организация, осуществляющая свою
деятельность на рынке автотранспортных услуг.. В рассматриваемой организации
наблюдается снижение себестоимости производства и уровня издержек обращения, а
также снижение рентабельности от основного вида деятельности.

Существующая
организационная структура ООО «Оптима» включает наиболее актуальные направления
основной деятельности, однако слабо отвечает тенденциям развития рекламного
бизнеса из-за недостаточной ее гибкости.

В
связи со слабостью горизонтальных связей данная структура не может оперативно реагировать
на структурные изменения спроса, способствовать разработке новых видов
продукции или услуг, открытию новых сегментов рынка, внедрению новейших
технологий рекламной деятельности.

Ее
механизм управления недостаточно эффективно регламентирует взаимодействие
структурных подразделений предприятия и их целенаправленное развитие, не
обеспечивает реализацию некоторых целевых установок, а также имеет
необоснованно высокие затраты на достижение стратегических целей предприятия.

В
работе представлен проект мероприятий по совершенствованию организационной
структуры. Проведенная оценка эффективности совершенствования организационной
структуры управленческого персонала показала, что говорит о результативности
примененных мер.

Фрагмент текста работы:

Понятие и сущность
организационный структуры управления Организационная структура управления оказывает огромное влияние на
все стороны работы предприятия. В частности, структура определяет эффективность
сотрудничества подразделений, эффективность контроля их деятельности, гибкость,
адаптивность предприятия к изменяющимся внешним условиям.

Структура управления представляет собой фундамент организации, в
котором изначально закладываются способности предприятия к саморазвитию.
Основными характеристиками организационной структуры является разделение на
отделы (отделения, секторы и т.д.), а также подотчетность и подчиненность.
Проектирование структуры базируется на стратегических планах организации.

Выбор общей стратегии организации – это решение, относящееся к
стратегическому планированию. Поскольку с течением времени стратегии меняются,
то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах
[2, с. 96].

Организационная структура – логическое соотношение уровней
управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы
обеспечить эффективное достижение целей организации.

Устанавливаемые связи могут носить линейный или функциональный
характер.

Линейные связи отражают движение управленческих решений и
информации между так называемыми руководителями, т.е. лицами, полностью
отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.

Функциональные связи, их часто называют штабными, имеют место по линии
движения информации между отдельными частями организации.

В рамках структуры организации протекают различные процессы
(управления, производства и пр.), между участниками которых распределяются
соответствующие задачи и функции. С этих позиций структуру организации можно
рассматривать как форму распределения различных видов деятельности между ее
компонентами и координации деятельности этих компонентов, направленной на
достижение целей организации.

Одна и та же структура не может в равной мере подходить для всех
типов организаций, но каждое предприятие (учреждение) обладает той или иной
структурой, которая приспособлена к достижению ее конкретных целей.

Структура – это организационная характеристика системы,
представляющая собой совокупность устойчивых, системообразующих связей и
отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие,
соподчиненность и пропорциональность составляющих ее элементов [7, с. 29].

Звено управления – обособленное подразделение со строго
определенными функциями. Звеном управления может выступать отдельное
подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или
совокупность функций управления.