Контрольная работа на тему Контрольная работа

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1. Анализ
объекта исследования. 4

2.
Описание проблем, существующих в организации и связанных с управлением
ресурсами. 7

3.
Внедрение ИСУП, реорганизация деятельности компании. 15

4.
Характеристика рисков, потенциально возможных для данного внедрения. 21

5.
Рекомендации по минимизации выявленных рисков. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 26

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 27

Введение:

Актуальность темы работы обусловлена
тем, что цель каждого предприятия, будь то небольшая компания или огромная
корпорация, заключается в том, чтобы быть конкурентоспособной на рынке , но для
этого нужно уметь рационально и правильно управлять своим производством и
эффективно использовать внутренние управленческие ресурсы. На сегодняшний день
наряду финансовыми, материальными, человеческими ресурсами  особо ценный ресурс – это  эффективное управление,  его автоматизация.

Каждое
предприятие по-своему уникально в своей финансовой и хозяйственной деятельности,
однако наряду со спецификой всегда удается выделить задачи, общие для
предприятий, представляющих различные сферы деятельности. К таким общим задачам
можно отнести: управление материальными и финансовыми ресурсами, закупками,
сбытом, заказами потребителей и поставками; управление кадрами, основными
фондами, складами; бизнес-планирование и учет; бухгалтерию; расчеты с покупателями
и поставщиками; ведение банковских счетов. Именно на этом принципе основываются
все разработки ERP-систем.

Актуальность
темы заключается в том, что сегодня ERP-системы используют 100%
крупных и более 50% средних компаний, так как ведение крупного бизнеса
невозможно без инструмента, позволяющего планировать, учитывать, анализировать
и оптимизировать деятельность, а также повысить конкурентоспособность
предприятия.

Целью работы является исследование механизмов внедрения
инноваций в информационные системы принятия управленческих решений для
повышения конкурентоспособности предприятия.

Для достижения поставленной цели
в работе решаются следующие основные
задачи:

-
рассмотреть теоретико-методологические подходы к
повышению конкурентоспособности компании;

-
выявить направления внедрения инноваций в
информационные системы принятия управленческих решений;

-
разработать модель инновационной информационной
ERP-системы обеспечения принятия управленческих решений; -
оценить возможную экономическую эффективность.

Решение поставленных задач
осуществляется с использованием следующих методов
и подходов: наблюдение, обобщение, анализ, SWOT-анализ,
PESTLE-анализ, метод дерева проблем.

При выполнении работы
использованы следующие исходные данные:
научная литература, статистические данные.

Заключение:

В результате выполнения работы были получены следующие
основные результаты и выводы.

Проведен анализ рынка современных информационных систем
принятия управленческих решений, сделан обзор крупнейших участников рынка и
направлений внедрения инноваций в информационные системы принятия
управленческих решений, разработана модель инновационной информационной
ERP-системы обеспечения принятия управленческих решений. Рассчитана предварительная экономическая эффективность
предложенных инноваций в информационные системы принятия управленческих
решений.

Основные
задачи работы были решены. Цель работы, состоящая в исследовании
механизмов внедрения инноваций в информационные системы принятия управленческих
решений, достигнута. В результате внедрения инноваций
в ИСПР ООО «Тронитек» отмечается рост конкурентоспособности компании.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ объекта
исследования

ООО
«ТРОНИТЕК» - это одна из крупнейших российских компаний, основным направлением
деятельности которой является контрактное производство электроники.

Технология
поверхностного монтажа печатных плат SMT (Surface Mount Technology) на
сегодняшний день является самым распространенным и широко используемым методом
конструирования и сборки электронных узлов на печатных платах. Производственный
парк «ТРОНИТЕК» оснащен двумя линиями поверхностного монтажа. Линии
могут быть объединены для двухстороннего поверхностного монтажа печатных плат,
что ускорит выполнение заказа за счет беспрерывной работы. Оборудование
позволяет работать с любыми видами печатных плат из текстолита и устанавливать
компоненты с типоразмерами от 0201.

Организационная
структура управления представлена на рисунке 1. Генеральный директор Главный бухгалтер Бухгалтер Коммерческий директор Руководитель отдела продаж Менеджер по продажам Менеджер Менеджер Водитель Контролер качества Общее собрание участников Рисунок 1
– Организационная структура ООО «Тронитек»

Источник:
составлено автором Руководителем
компании является генеральный директор, основными задачами которого является осуществление
общего руководства текущей деятельностью ООО «Тронитек»,
определение стратегии развития, 
утверждение штатного расписания компании. Также генеральный
директор  ООО «Тронитек»
распоряжается имуществом предприятия и является распорядителем кредитных
ресурсов, заключает самые важные сделки и договора,  представляет интересы предприятия без
доверенности, разрабатывает и утверждает положение об оплате труда сотрудников
компании, а также другие документы, регламентирующие деятельности предприятия,
утверждает должностные инструкции сотрудников организации, ведет прием
персонала, проводит увольнение работников, 
каждый год определяет потребность в сотрудниках для выполнения
функциональных обязанностей, что отражается в штатном расписании. В
непосредственной подчинении генерального директора находится главный бухгалтер,
коммерческий директор, руководитель отдела продаж. Основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ООО «Тронитек