Контрольная работа на тему Контрольная работа

Содержание:

Метод мозгового штурма. 3

Бизнес-план: структура, логика
и методы обоснования. 4

Планирование финансов региона. 6

Задание 1. 8

Задание 2. 10

Список использованных источников. 12

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Метод мозгового штурма Для
решения различного рода проблем в разных сферах жизни сегодня применяется
немало эффективных методов. И среди всего их многообразия особую популярность и
широкое распространение получил именно метод мозгового штурма.

Метод
мозгового штурма был создан в 1941 году Алексом Осборном — сотрудником
американского рекламного агентства суперпрофессионалов «BBD&O». Метод
служит для оперативного решения проблем и основывается на
стимулировании творческой активности людей, принимающих в нём участие
и предлагающих максимальное количество всевозможных вариантов решения. После
того, как все варианты озвучены, выбираются те, которые более всего подходят
для успешной реализации на практике. Обычно мозговой штурм состоит из трёх
обязательных этапов, различных по организации и правилам проведения [2].

В
мозговом штурме принимает участие группа людей, состоящая из ведущего и
специалистов. Как только ведущий поставил основную задачу, специалисты начинают
высказывать свои идеи. Если в мероприятии принимают участие люди различных
должностей, рангов, чинов и социального статуса, то лучше всего, чтобы идеи
предлагались именно по возрастанию статуса, во исключение психологического
фактора «согласия с начальством». Интересно ещё и то, что в большинстве случаев
в начале штурма все выдвигаемые идеи имеют посредственный характер, совершенно
обычны и тривиальны, однако по мере вовлечения участников в процесс и
активизации мышления и творческого потенциала начинают появляться оригинальные
и необычные идеи. На протяжении всего процесса ведущий записывает все
озвученные предложения. И уже после этого осуществляется их отбор, анализ и
развитие. Результатом и становится наиболее эффективный и оригинальный способ
решения поставленной проблемы [1].