Контрольная работа на тему Контрольная работа

Содержание:

Введение. 3

1. Организационная структура управления
персоналом. Факторы, определяющие организационную структуру управления персоналом. 4

2. Технология разработки бюджета расходов на
персонал. 14

Заключение. 28

Список использованной литературы.. 29

Введение:

Актуальность.
Организационная структура аппарата управления организацией – это совокупность подразделений и
управленческих органов, связанных общими задачами в области обоснования,
разработки, принятия и выполнения стратегических решений. Конструкция часто
изображается в виде диаграммы, в которой отражается состав, иерархия и связи
структурных подразделений предприятия.

Теме бюджетирования
последнее время уделяется много внимания, ведь бюджет необходим и руководителям
Компании - планировать и контролировать свои расходы в целом, и делегировать
затраты на персонал на уровень службы персонала, которая принимала бы решения о
проведении конкретных мероприятий вместе с линейными менеджерами,
руководствуясь укрупненным планом и бюджетом.

Руководители компаний все
чаще внедряют системы бюджетирования, ведь они позволяют прогнозировать
финансовые результаты Компании, устанавливать целевые, контрольные показатели
по эффективности и затратам, устанавливать лимиты наиболее важных (критических)
расходов, контролировать финансовое состояние компании.

Поэтому планирование и
бюджетирование службы персонала – одна из актуальных тем сегодняшнего дня.

Целью данного
исследования является изучение организационной структуры управления персоналом
и разработка бюджета расходов на персонал.

Задачи:

1. Рассмотреть организационную
структуру управления персоналом. Факторы, определяющие организационную
структуру управления персоналом

2. Изучить технологию
разработки бюджета расходов на персонал.

Заключение:

Независимо от типа,
каждая организационная структура менеджмента должна соответствовать нескольким
стандартным требованиям:

Оптимальность. Она наступает, если звенья и ступени
управления на всех уровнях устанавливают рациональные связи при минимальном
количестве ступеней.

Оперативность. С момента принятия решения до его
воплощения не должно пройти много времени. Оперативность заключается в том,
чтобы до исполнения решения не произошло неких необратимых событий, из-за
которых само исполнение теряет смысл.

Надежность. Малейшие искажения и недопонимания
управленческих решений исключаются.

Экономичность. Одна из причин использования
современных систем и организационных структур управления – достижение
максимальной эффективности при небольших расходах на управленческий аппарат.
Проверить, насколько выполняется это требование, можно с помощью проверки
затрат и полученных результатов.

Гибкость. Используемая структура должна
изменяться в зависимости от требований внешней среды.

Устойчивость. Вне зависимости от влияния внешних и
внутренних факторов функционирование управленческой системы в целом и каждого
ее элемента должно осуществляться без перебоев и искажений. Основные свойства
оргструктуры остаются неизменными при любых воздействиях.

Если в компании постоянно
происходят изменения, выполняйте бюджетирование расходов на персонал не на год,
а на 3-6 месяцев. Это позволит вам точнее прогнозировать материальные затраты,
избегать ошибок. В этом случае будет уходить больше времени на подготовку
документа и его утверждение, но вам не придется постоянно обращаться к
директору, чтобы он выделил дополнительные средства.

Фрагмент текста работы:

1.
Организационная структура управления персоналом. Факторы, определяющие
организационную структуру управления персоналом Организационная
структура управления предприятием – это совокупность отдельных звеньев и их взаимосвязей.

Ввод в действие новых
организационных структур аппарата управления в менеджменте и производственной
деятельности решает целый ряд задач, которые стоят перед производственным
предприятием.

К числу таких задач
относятся:

1.
Уход от устаревших форм менеджмента. Их использование существенно затрудняет развитие предприятия
в современных производственных отраслях. Благодаря новым организационным
структурам компания может выйти на кардинально иной уровень и воспользоваться
новыми возможностями производственных объединений и конгломератов.

2.
Автоматизация производства и управления. Благодаря переходу к автоматизированному управлению
руководство может грамотно организовать процесс развития компании, сформировать
производственный цикл и своевременно реагировать на все внешние и внутренние
изменения.

3.
Децентрализация звеньев.
Создаются инновационные горизонтальные формы и объединения, конкурирующие между
собой, но при этом выполняющие общую работу и стремящиеся к достижению единой
цели.

4.
Оптимизация управленческих процессов [8, с.41].

Есть ряд отличий между
структурой управления и организационной структурой. Первая формирует механизмы
координации, позволяющие более эффективно решать поставленные задачи. Вторая
отражает существующее разделение обязанностей между отделами, рабочими группами
и отдельными специалистами.

Управленческая
структура организации выполняет следующие функции:

1. Распределяет
поставленные перед предприятием задачи по отделам, функциональным
подразделениям.