Контрольная работа на тему Контрольная работа - 3 вариант3. Характерные ошибки в работе службы по персоналу

Содержание:

Введение. 3

1.1 Функции, задачи и принципы
деятельности кадровой службы.. 4

1.2 Характерные ошибки в работе
службы по персоналу. 9

2. Исследование состояния кадровой
политики ООО «Тюментрансгаз». 13

2.1 Характеристика предприятия. 13

2.2 Анализ персонала ООО
«Тюментрансгаз». 15

2.3 Кадровая и социальная политика на
ООО «Тюментрансгаз». 17

2.4 Мероприятия по совершенствованию
работы кадровой службы ООО «Тюментрансгаз». 18

Заключение. 27

Список использованных источников. 28

Приложение 1. 29

Приложение 2. 30

Приложение 3. 31

Приложение 4. 32

Введение:

Актуальность
исследования. Профессиональный отбор и подбор персонала в современных
организациях являются необходимыми составляющими управления персоналом. Прием
на работу предусматривает ряд действий, предпринимаемых организацией для
привлечения кандидатов на вакантные рабочие места.

При
выполнении данной работы были использованы данные монографий, учебных пособий
по основам управления персоналом. Проведен обзор специализированных
периодических изданий по вопросам проблем отбора и подбора персонала в
современной организации («Справочник кадровика», «Кадры предприятия»,
«Управление персоналом»).

Объект
исследования - отбор и подбор персонала в организации: основные проблемы.

Предмет
исследования - технологии решения проблем отбора и подбора персонала в
современной организации.

Цель
исследования - разработка проблем отбора и подбора персонала в современной
организации.

Задачи
исследования:

Рассмотреть
ключевые проблемы отбора и подбора персонала в современной организации.

Провести
анализ существующей системы отбора и подбора персонала на примере организации.

Разработать
рекомендации по совершенствованию системы отбора и подбора персонала в
современной организации.

Заключение:

Таким
образом, в работе достигнута поставленная цель и решены задачи.

На
основе проведенного исследования можно сделать выводы, что:

Система
управления персоналом обладает теми же основными чертами, что и менеджмент в
коммерческой организации. Так же как и в коммерческой фирме, она представляет
собой управление организацией, т.е. группой людей, координирующих свои действия
для выработки и достижения общих целей.

Сейчас
в нашей стране повышение роли кадровых служб продиктовано следующими объективными
обстоятельствами:

Сегодня
существенно изменились условия, в которых кадровая служба развивается. Эти
изменения связаны с переходом устойчивого во времени дефицита трудовых ресурсов
к их избытку. Главными резервами становятся лучшее использование кадров,
оптимальное их распределение по рабочим местам, возрастание нагрузки на каждого
члена коллектива. Сокращение численности персонала – важнейший рычаг повышения
эффективности производства на первом этапе перехода к рыночной экономике.

Ныне
кадровые службы не отвечают уже новым требованиям кадровой политики. Их
деятельность ограничивается в основном решением вопросов приема и увольнения
работников, оформления кадровой документации. Отсутствует на предприятиях и
единая система работы с кадрами, прежде всего система научно обоснованного
изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного
продвижения работников в соответствии с их деловыми и личными качествами.
Структура кадровых служб, качественный состав и уровень оплаты труда их
работников не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики. В
стране практически не ведется подготовка специалистов для работы в кадровых
службах.

Фрагмент текста работы:

Функции, задачи и
принципы деятельности кадровой службы

В
практике организаций применяются самые разнообразные подходы к структуризации
служб, не говоря уже о различной полноте набора выполняемых функций.

Большое
влияние на построение службы оказывает, в частности, фактор наличия профсоюзов
в организации, когда в составе кадровой службы выделяют сектор трудовых
отношений, обязанный вести дела с профсоюзами от имени администрации. Реже (при
повышенной остроте трудовых отношений) возможно параллельное существование
служб управления персоналом и трудовых отношений. Но основная тенденция состоит
в том, что в зависимости от размеров организаций состав подразделений будет
меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции
нескольких, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет
отдельное подразделение.