Контрольная работа на тему Контрольная работа .

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   Теоретическая часть
организационной культуры ПАО «Магнит». 4

2.   Практическая часть. 7

3.   Рекомендации. 10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 11

Введение:

Организационная
культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных
правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых
интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры,
стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда,
уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с
организацией, перспектив развития.

ПАО
«Магнит» имеет уже сложившуюся организационную культуру.
Перед руководством стоит задача сохранения и поддержания
культуры, а также задача ее изменения и совершенствования. Важно
понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной
подготовки. Изменения организационной структуры и методов управления всегда
затрагивают условия жизни и деятельности людей. Изменения всегда порождают
чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые
должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно
будут восприняты и пережиты эти изменения.

После
этого нужно выявление тип миссии компании и то насколько он является
соответствующим. Помимо прочего, нужное сопоставление целей и ценностей
компании с миссией и осуществим исследование при использовании опросника OCAI, для выявления культуры этой компании.

Заключение:

По итогам исследования организационной культуры компании ПАО
«Магнит» с помощью типологии Камерона и Куинна и вопросника OCAI, можно сделать несколько выводов:

У организации определение выраженного внутреннего фокуса
интеграционных процессов.

Имеется клановая ценность, выраженная в дружественных,
сплоченных направлений, приверженных направлений к делу и совокупной
деятельности, превалирующей в организационной культуре фирмы.

Проведенное исследование не выявило выраженных проблем в
организационной культуре. Методика диагностики организационной культуры OCAI показала себя как простой и удобный
метод исследования. Как мне кажется, для более полной диагностики
организационной культуры необходимо сочетание OCAI с другими способами исследования,
как то: интервью, опросы с использованием других оценочных методик, наблюдение.
Возможно, при более детальном рассмотрении организационной культуры фирмы
удалось бы вскрыть какие-либо противоречия и на их основании дать более
развернутые рекомендации, чем те, что позволяет сделать методика OCAI.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретическая часть организационной культуры ПАО
«Магнит» Этические принципы и
стандарты ПАО «Магнит», включающие следующие разделы:

1. «Внутренние взаимоотношения» (отношения с
сотрудниками);

2. «Внешние отношения» (взаимоотношения с клиентами,
деловыми партнерами, конкурентами, государственными органами, и обществом;
подарки и представительские расходы);

3. «Использование ресурсов»;

4. «Охрана здоровья, промышленная безопасность и
охрана окружающей среды»;

5. «Эффективность и прибыльность»;

6. «Конфликт интересов»;

Миссия ПАО «Магнит».

Мы работаем для того, чтобы повысить благосостояние
потребителей, снизить расходы на то, чтобы купить качественные товары,
пользующиеся повседневным спросом, бережно относиться к ресурсам компании, улучшать
технологические процессы и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель Компании.

Обеспечить высокую степень жизнестойкости и конкурентоспособности
компании при помощи того, чтобы поддержать систем жизнеобеспечения необходимого
уровня, своевременно и качественно адаптировать представляемые услуги к
требованию изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Ценности Компании. В Компании мы особенно ценим:

Уважение личного права и интереса наших работников,
требований клиентов, условий взаимодействия, выдвигаемых деловыми партнерами,
обществом.

Справедливость, предполагающую оплату труда в соответствии с
достигнутыми результатами и равные условия для профессионального роста.

Честность в отношениях и предоставлении информации,
необходимой для нашей работы.

Эффективность как стабильное достижение максимальных
результатов во всем, что мы делаем.

Мужество противостоять тому, что мы не приемлем, а также
брать личную ответственность за последствия собственных решений.

Заботу, проявляемую в нашем стремлении оградить людей от
любого вреда для их жизни и здоровья и сохранить окружающую нас среду.

Доверие к сотрудникам, позволяющее делегировать
полномочия и ответственность по принятию решений и их реализации.

Задачами
общества являются расширение своих позиций на рынке, а так же повышение
эффективности работы сети.

Общество осуществляет следующие основные виды
деятельности:

1) сдача внаем собственного нежилого недвижимого
имущества;

2) оптовая торговля мясом, включая мясо птицы, мясными
изделиями консервами из мяса и мяса птицы;

3) оптовая торговля молочными продуктами;

4) оптовая торговля пищевыми маслами и жирами;

5) оптовая торговля безалкогольными напитками;

6) оптовая торговля алкогольными напитками, кроме
пива;

7) оптовая торговля пивом;

8) оптовая торговля сахаром;

9) оптовая торговля сахаристыми кондитерскими
изделиями, включая шоколад;

10) оптовая торговля кофе, чаем, какао и пряностями;

11) оптовая торговля рыбой, морепродуктами и рыбными
консервами;