Контрольная работа на тему Домашнее задание по предмету: "Современный стратегический анализ"

Содержание:

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Домашнее задание Провести
стратегический анализ внутренней среды компании с применением матричного
анализа: матриц BCG, GE/McKinsey, GAP и SNW-анализ. Сделать выводы на основе
проведенного исследования. 1. Используя матрицу
Бостонской консультационной группы BCG,
нужно сформировать продуктовую стратегию компании [1].

Таблица 1 – Характеристика продуктового
портфеля компании «Роснефть» [2] Виды услуг Объем реализации по годам, тыс. руб. Доля
рынка в 2019 г., % 2016 2017 2018 2019 Компании конкурента Реализация
нефти и нефтепродуктов 31368 35503 31253 30872 10,5 16,8 Реализация газа 10123 15669 13850 10788 16,6 18,5 Реализация продуктов нефтехимии 101583 124899 120136 108457 12,4 15,1 Итого: 143074 176071 165239 150117 19,9 26,8 Исходные данные для
построения матрицы БКГ приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Исходные данные для построения матрицы БКГ компании
«Роснефть» [2] № услуги/
Показатель 1 (реализация
нефти и нефтепродуктов) 2 (ветеринарные
препараты) 3 (реализация
продуктов нефтехимии) Темпы роста рынка 1,06 1,25 1,14 Относительная доля
рынка 10,5 16,6 12,4 Доля продукции в
общем объеме продукции компании, % 20,6 7,2 72,2 Рисунок 1 -
Матрица БКГ В
категории звезд присутствует реализация нефти и нефтепродуктов, в категории
дойных коров – газа, в категории проблем – реализация продуктов нефтехимии. На
основании построенной матрицы сформируем продуктовую стратегию предприятия –
формирование продуктового портфеля из нефти, нефтепродуктов и газа. Тип
портфеля компании является портфелем роста. 2.
Матрица GE/McKinsey.

Для построения аналитической матрицы GE/Mc Kinsey,
необходимо оценить привлекательность рынка сбыта нефтепродуктов, на котором
функционирует компания Роснефть и преимущества в конкуренции, в сравнении с
ближайшим конкурентом Лукойл, по показателям, представленным в таблицах 3, 4.
Оценка была дана четырьмя экспертами, посчитана среднеарифметическая