Контрольная работа на тему Анализ внешней и внутренней среды организации

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы проведения анализа внешней и внутренней среды 5
2.Анализ внешней и внутренней среды на примере Сети фитнес-клубов «Печорка» 10
2.1. Краткая характеристика Сети фитнес-клубов «Печорка» 10
2.2. Анализ внешней и внутренней среды Сети фитнес-клубов «Печорка» 13
3.Предложения по совершенствованию взаимодействия с внешней и внутренней средой Сети фитнес-клубов «Печорка» 20
Заключение 23
Список использованной литературы 25

Введение:

Актуальность темы. Организация является в менеджменте важнейшим понятием. В среде находится и функционирует любая организация. Только в том случае каждое действие всех без исключения организаций возможно, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда - это источник, который питает организацию ресурсами. В состоянии постоянного обмена с внешней средой находится организация, тем самым обеспечивая себе возможность выживания. Естественно, эти моменты со стороны менеджера должны быть предметом постоянного внимания.
Современные организации являются открытыми системами, внутренняя стабильность которых находится в зависимости от условий внешней среды. Этим определяется,
во-первых, для успешной деятельности предприятий и организаций значение состояния внешней среды;
во-вторых, роль правильно разработанного и отлаженного механизма взаимодействия предприятия с внешней средой, что во многом обеспечивается в управленческой деятельности учетом и анализом факторов внешней среды.
Внутренняя и внешняя среда, в которой осуществляет свое функционирование организация, непрерывно двигается, подвергается изменениям. Одной из наиболее важных составляющих успеха организации является ее способность реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды.
Степень изученности темы. Вопросами изучения внешней и внутренней среды организации занимались ученые такие как: Азоев Г.Л., Богомолов О.Л., Любарцева О.И., Воронов А.А., Водопьян А.А., Гиляровская Л.Т., Паневина С.Н., Колесников Р.О., Кован С.Е., Клишевич Н.Б., Синяева И.М., Учитель Ю.Г., Фатхутдинов Р. А., Христосенко Г.Л. и многие другие.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию взаимодействия Сети фитнес-клубов «Печорка» с внутренней и внешней средой. При подготовке данной работы необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы проведения анализа внешней и внутренней среды;
- дать краткую характеристику Сети фитнес-клубов «Печорка»;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду Сети фитнес-клубов «Печорка»;
- предложить рекомендации по совершенствованию взаимодействия Сети фитнес-клубов «Печорка» с внешней и внутренней средой.
Объектом исследования является Сеть фитнес-клубов «Печорка».
Предметом исследования является процесс анализ теоретических основ внутренней и внешней среды организации.
Методы исследования. В процессе исследования применялся системный подход, метод экономического анализа, ряд экспертных оценок, использованы фундаментальные и прикладные исследования по выбранной теме.
Источники информации. В процессе исследования использовались материалы научных семинаров и конференций, положения и выводы трудов отечественных ученых.
Структура работы: введение, 3 главы, заключение, список использованных источников.

Заключение:

Таким образом, актуальность исследования заключается в том, что организация является в менеджменте важнейшим понятием. В среде находится и функционирует любая организация. Только в том случае каждое действие всех без исключения организаций возможно, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда - это источник, который питает организацию ресурсами. В состоянии постоянного обмена с внешней средой находится организация, тем самым обеспечивая себе возможность выживания. Естественно, эти моменты со стороны менеджера должны быть предметом постоянного внимания.
Целью работы - разработка рекомендаций по совершенствованию взаимодействия Сети фитнес-клубов «Печорка» с внутренней и внешней средой.
Объект исследования - Сеть фитнес-клубов «Печорка».
Предмет исследования - процесс анализ теоретических основ внутренней и внешней среды организации.
Поставленные задачи:
Изучены теоретические основы проведения анализа внешней и внутренней среды. Таким образом, к внутренним переменным относятся ситуационные факторы, которые возникают внутри предприятия. Эти факторы, как правило, являются результатом управленческих решений, однако, руководителями контролироваться могут полностью не все и не всегда. К основным внутренним переменным, требующим внимание руководства, относятся цели, структура, задачи, технология, люди. К внешним переменным относятся все факторы находящиеся за пределами предприятия, и которые могут на него оказывать воздействие. В непрерывном движении находится внешняя среда, в которой приходится работать предприятию, она постоянно подвержена изменениям. Одной из наиболее важных составляющих успеха предприятия является способность предприятия реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды. Внешняя среда организации – это источник, питающий предприятие ресурсами, которые ему необходимы, чтобы поддерживать на должном уровне его внутренний потенциал.
Дана краткая характеристика Сети фитнес-клубов «Печорка». Сеть фитнес-клубов «Печорка» — российская фитнес-корпорация, предоставляющая услуги в области спорта, спортивного отдыха и здорового образа жизни (бассейны, групповой и индивидуальный тренинг, тренажерные залы, детские клубы, русскую и турецкую бани, салоны Beauty SPA, магазины спортивной одежды Reebok, фитнес-бары и солярии).
Проанализирована внешняя и внутренняя среда Сети фитнес-клубов «Печорка». Исходя из PEST-анализа наибольшую угрозу для Сети фитнес-клубов «Печорка» представляют экономические факторы. Из проведенного SWOT- анализ можно сделать вывод о том, что самой сильной угрозой является влияние кризиса. Компания не может нивелировать ею, но ей следует сосредоточиться на активном привлечении и продвижении клиентов, которые пострадали от кризиса менее всего.
Проанализировав внешнюю среду Сети фитнес-клубов «Печорка» можно сделать вывод, что конкурентная позиция на рынке у предприятия хорошая. По всем характеристикам предприятие имеет наилучшие результаты среди конкурентов. Но чтобы не потерять эти конкурентные преимущества и усилить свою конкурентную позицию на рынке для Сети фитнес-клубов «Печорка» наиболее оптимальным вариантом повышения конкурентоспособности является разработка и реализация рекламной кампании.
Предложенные мероприятия будут способствовать повышению узнаваемости Сети фитнес-клубов «Печорка» и увеличению конкурентных преимуществ, что положительным образом отразится на результатах деятельности радиостанции.
Таким образом, задачи исследования выполнены, цель достигнута.