Контрольная работа на тему Анализ и оценка управления социальными и благотворительными программами компании (на примере …)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1...................................... РОЛЬ
И МЕСТО ПАО «ГАЗПРОМ» НА РЫНКЕ………………………4

2.  АНАЛИЗ
УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫМИ ПРОГРАММАМИ ПО ОТНОШЕНИЮ К
ВНУТРИКОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ И ВНЕШНЕЙ СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЕ ПАО «ГАЗПРОМ». 6

2.1.
Направления и программы внутрикорпоративной социальной ответственности. 6

2.2. Направления
и программы внешней (межсекторальной) ответственности компании. 8

3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬАТИВНОСТИ РЕАЛИЗОВАННЫХ ПРОГРАММ.. 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 16

Введение:

Актуальность. Процесс развития и внедрения
корпоративной социальной ответственности в практику российских компаний
происходит неравномерно. В настоящее время лишь небольшое число работодателей
осознают стратегическую значимость данной работы для устойчивого развития
компаний и признают корпоративную социальную ответственность эффективным инструментом
управления нефинансовыми рисками. В современном обществе продолжает
превалировать мнение о том, что необходимость следования основным принципам
корпоративной социальной деятельности не является приоритетной задачей для
компании.

Целью контрольной
работы является исследование внутрикорпоративной социальной ответственности
благотворительности на примере ПАО «Газпром». Задачи:

¾ Раскрыть мисси, стратегические
цели и задачи ПАО «Газпром» на рынке;

¾ Анализ социальных и
благотворительных программ ПАО «Газпром»;

¾ Оценить эффективность
исследованных программ ПАО «Газпром».

Предметом исследования являются процессы проведения социальных и
благотворительных программ на примере ПАО «Газпром».

Объектом исследования являются социальные и благотворительные программы ПАО
«Газпром».

Контрольная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованных источников.

Заключение:

Стратегической целью
«Газпрома» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических
компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической
безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности,
использования научно-технического потенциала.

Социальная политика ПАО
«Газпром» является конкурентным преимуществом компании, повышает ее
привлекательность на рынке труда и направлена на привлечение и долгосрочное
удержание работников.

Группа активно реализует и
поддерживает проекты, направленные на развитие спорта, науки и искусства,
сохранение исторического наследия. Большое внимание уделяется расширению
международного культурного сотрудничества.

Стратегия работы с
персоналом тесно переплетается с общей коммерческой целью корпорации. Большая
часть информации о социальной корпоративной ответственности является частной
собственностью или коммерческой тайной крупной компании.

На основе
проведенного исследования КСО можно сделать вывод, что ПАО «Газпром» планирует
и реализует свои действия так, чтобы они способствовали позитивным переменам в
обществе, улучшали социальный климат, снижали социальную напряженность и
стимулировали развитие КСО в крупных компаниях.

Комплекс
программ и мероприятий, проводимых в политике корпоративной социальной
ответственности ПАО «Газпром» является положительным примером для реализации и
развития социально ответственного бизнеса в российских компаниях.

Фрагмент текста работы:

1. РОЛЬ И МЕСТО ПАО «ГАЗПРОМ» НА РЫНКЕ «Газпром» видит свою миссию
в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным
газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегической целью
«Газпрома» является укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических
компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической
безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности,
использования научно-технического потенциала [5].

За более чем 10 лет развития
«Газпром» достигла значительных результатов, став крупным игроком мировой
нефтегазовой отрасли. Компания уверенно движется к достижению целей,
обозначенных в Стратегии до 2025 г., которая предполагает выход на объем добычи
в 100 млн тонн н.э. при одновременном обеспечении доказанными запасами на
уровне 15 лет и их стопроцентном ежегодном возмещении, а также увеличение
показателей глубины переработки до 95% и выхода светлых нефтепродуктов до 80%
за счет модернизации нефтеперерабатывающих активов. Одновременно с этим высокая
волатильность энергетических рынков, изменение природы конкуренции на них,
трансформация энергетики создают новые вызовы для отрасли. Эти вызовы в
совокупности с изменением масштаба и роли «Газпром нефти» в отрасли потребовали
актуализации стратегии компании.

Являясь продолжением
стратегии-2025, новая стратегия ориентирована в большей степени на рыночное
позиционирование компании, повышение ее гибкости по отношению к внешним
изменениям и трансформацию всех ключевых бизнес-процессов.